这几年疫情折腾得够呛，大家都得费老大劲才能稳住局面。咱们这就跟着调研组一起去看看，江西的萍乡百斯特电瓷有限公司是怎么在这场硬仗中把活儿干好的。一进车间大门，那机械轰鸣声震耳欲聋，大伙直接杀到了生产第一线。熔炼、成型、检测这些关键工序一个没落下，跟操作工聊得热火朝天，问的都是原材料到货、物流快慢、订单怎么排的这些具体事儿。 企业负责人也没啥藏着掖着的，把心里的大实话全摊开说了：用工荒、原料涨得凶、物流老不靠谱，这些都是拦在前面的大石头。听完了汇报，调研组当场拍了板定下了三条硬茬子措施。首先把服务给企业往前推一步，别再让企业去等那些下发的文件政策了，直接把税务局、银行还有社保部门的办事窗口拉到厂里来驻点值守，好让企业拿到钱、享受到补贴快人一步。 要素保障这块儿也不能马虎，政府围着电瓷这一行这个小切口做文章，专门弄了用工、物流和原料这三张清单。每天盯着缺口的情况看，赶紧帮着销号解决问题，免得企业为了找那点原料到处瞎跑断了腿。最后是企业得自己长本事，防疫和安全这两样责任必须得自己扛实了。趁着政府给的这口气机遇窗口主动调整产能结构、升级设备工艺，把眼前的这点冲击转化成往后的长期竞争力。 调查组总结的时候反复强调，要想让产业链供应链稳得住，光靠喊口号可不行，得靠“细而密”的微循环才行。作为行业里的链主大哥，百斯特得带好头率先复工满产才行，这样才能把它身后那三十多家配套企业给盘活起来一起开工。大家还专门弄了个“链上通”的小程序，让原料库存、在途货物还有用工缺口这些数据都在上面实时共享起来。 信息多跑跑路倒是无所谓了，最重要的是能让运送车辆少跑腿。政府跟企业联合共建了个1万吨级的原料应急大仓库备着。要是哪天疫情突然来了个大变脸，24小时内马上就能切换成封闭生产模式工作起来。这样一来把厂子停下来的风险给降到了冰点以下。 这次调研也算是有个圆满的收尾了。你看车间里的机器人手臂还在那儿高速运动呢。百斯特的负责人松了口气说：“以前我老是怕疫情把咱们的订单给打乱了架。现在政府直接把这些让人发愁的‘后顾之忧’给打包带走了。”现在咱们只要一门心思抓订单、抓升级就行了。 “今年产值冲个5亿元那是更有底气了。” 机器声依旧轰鸣不断，却多了几分稳稳当当的节奏感。 这或许就是疫情之下江西产业链最动听的心跳吧。