通辽市国资国企积极规划“十五五”的开局，以外部董事管理的新模式，坚守独立公正，展现出了专业的担当。“十五五”规划开局年，通辽市国资国企把目标锁定在建设现代企业制度上，外部董事制度的深化完善成为关键，从而把董事会的职能，比如制定战略、做决策和防范风险，充分发挥出来。这个过程让外部董事管理体系变得更独立、更公正、更专业、更高效，给市属国企的高质量发展筑牢了治理根基。“十五五”开局之际，通辽市国资委严格坚守制度建设，先后颁布了《通辽市直属国有企业外部董事管理办法》和《外部董事薪酬管理暂行办法》等“2+4”制度体系。这套全链条的管理模式覆盖了外部董事选聘、管理、薪酬、评价、履职和请假等所有流程。把每一步都标准化后，外部董事就能按照规定办事。国资委从监管企业抽调专业人才，涵盖了战略管理、财务风控和法律合规等领域。2025年，他们给一级监管企业派出和推荐了28名外部董事，实现了全覆盖。这样做确保董事会有多元的专业结构和互补的能力。同时也细化了履职规则和规范董事会专门委员会设置。2025年，国资委组织了19人次赴上海地区培训。这些培训覆盖了政治理论、法务、财务和经营管理等核心领域。大家在这次学习中都得到了专业素养的提升。建立常态化调研机制，给外部董事提供深入企业一线了解情况的机会。今年以来总共进行了28次实地调研。通过这个平台大家可以互相交流经验和能力。这次就是要防止出现“外董外行”的情况发生。 通辽市国资国企把外部董事的管理推向了新高度。“十五五”开局之际他们持续加强外部董事管理工作，不断完善制度体系、强化能力建设和优化履职效能。这样的努力让外部董事成为提升国企治理水平和保障国有资产保值增值的核心支撑力量。他们的目标是打造具有核心竞争力的现代新国企，为地方经济社会高质量发展注入强劲动力。 通辽市国资委坚持以制度建设为核心，先后出台了一系列法规文件给外部董事规范履责行为建立了一套完整体系明确了所有流程标准要求包括选聘、管理、薪酬评价、履职请假等环节。通过这项工作确保大家都能按照规定办事严格落实外部董事占多数要求 他们从监管企业抽调了战略管理、财务风控和法律合规等领域专业人才确保董事会有多元专业结构和互补能力同时也细化了履职规则明确了专门委员会设置范围确保大家知道自己该干什么不该干什么有章可循有法可依。2025年一共组织了19人次赴上海地区参加培训让大家都学习到了最新知识全面提升了自己的专业素养建立常态化调研机制推动他们深入企业一线了解真实情况这个过程中总共进行了28次实地调研通过搭建交流平台促进大家互相学习借鉴经验能力共进逐步实现“身份专职”、“能力专业”、“履职专管”、“职责专用”。 外部董事坚守独立公正原则用专业视角深度参与企业治理坚持问题导向围绕战略规划、投资决策、风险防控等核心议题提出合理化建议累计达46条推动决策科学化合规化还严格落实风险防控要求紧盯重大投资资金管理等关键领域及时提示风险完善预案确保经营安全防线不倒推进履职保障建立季度年度履职报送程序完善信息支持机制确保他们能充分获取所需信息独立行使表决权监督权创新推行外部董事召集人制度明确了召集人的政治引领、专业引领和合规引领职责定位推动团队协同高效运转从全局视角推动企业战略与通辽市“十五五”规划深度融合助力政策红利转化为发展动能优化考核评价机制将履职成效与薪酬待遇挂钩从“形式到位”向“实质有效”转变还加强服务保障完善履职平台建设为他们提供全方位支持激发他们的主动性和创造性站在“十五五”新起点通辽市国资国企将持续加强管理推动国企发展服务地方经济高质量发展。