万和电气董事长卢宇聪在公司管理会议上发表讲话，他认为企业要积极应对行业挑战，让企业具备韧性。中国家电行业现在正面临深刻调整。根据研究机构数据，2025年家电零售市场规模会下滑，这意味着行业已进入以存量竞争为特点的新阶段。消费者行为、政策变化、国际市场波动和技术创新瓶颈等因素对企业传统经营模式形成了严峻考验。卢宇聪认为，企业在这个关键时刻是选择被动适应还是主动变革是决定命运的关键问题。他强调，“有问题不可怕，可怕的是视而不见”。他认为很多企业遭遇困境是因为旧增长模式触及天花板。他提出要把核心问题从规模增长转向实现健康、可持续发展。他建议企业对行业底层逻辑有深刻洞察并重构自身战略体系。卢宇聪给万和电气规划了“四个结构重构”作为破局之道：第一个是重构增长结构，让动力转换。卢宇聪说企业需从依赖内部研发与市场拓展转向内外相结合的双轮驱动模式；第二个是重构能源结构来顺应全球变革；第三个是重构区域结构来深化全球运营；第四个是重构产品结构来聚焦价值创造。卢宇聪还提到在存量竞争和消费升级背景下，企业不能只靠价格竞争了。企业需要通过技术创新提升产品性能和品质体验，给用户更好的体验。 卢宇聪还特别提到埃及工厂作为战略支点，给全球范围内构建更贴近市场、响应更敏捷的运营体系。广东万和新电气股份有限公司董事长卢宇聪在讲话中展现了鲜明问题意识和务实反思基调，他把外部压力转化为内部重构契机，主动通过系统性战略调整给企业锻造“韧性内核”。他把万和电气转型路径反映出中国家电制造业在高质量发展阶段寻求突破的共性思考。