广西桂林市烟草专卖局，也就是大家常说的桂林烟草，这几年是把国有资产管理这块儿当作“压舱石”来抓。国有资产要是管好了，既能防住廉政风险，又能践行节约理念，还能把资源效能提上去。他们这回立足实际情况，用全流程管控当核心，再给它加上数字赋能，最后靠长效机制来保障，摸索出了一套多元化的管理办法。把资产管理从原来的“静态保管”给换成了“动态增效”，既响应了“党政机关要过紧日子”的号召，又给企业稳健发展打下了坚实基础。 为了破解难题、提质增效，桂林烟草搞了个从采购到使用再到处置的全生命周期闭环管控体系。在编预算和采购的时候，严格对标办公设备的配置标准，“无预算不支出、不合规不支付”这是硬性规定。他们专门盯着数量超编、价格超限、超预算采购这种事儿看，坚决把“豪华采购”和“超标配置”给拦住。在使用环节，用“现场核查+系统核验+自查自纠”的三维联动方式来查账。检查人员一对一对账，一项项去核查，为了搞清楚资产底数和产权归属，确保账上的和实物对上号。报废处置这块儿也很规范，优化了审批流程。还联合京东搞线上拍卖，打破地域限制把全国各地的买家都给吸引来了。这一搞处置周期缩短了40%多，收益也涨了30%左右。 借着数字化转型的成果，桂林烟草把科技赋能深深融进了监管里。通过智能财务共享平台让数据互通共享，财务数据驾驶舱能实时追踪资产的配置、使用状态还有处置流程。一旦发现资产闲置太久或者处置流程超时了，系统就会自动推送预警信息。他们还根据行业导向打破单位部门的壁垒。把空调、电脑这些东西在县级局和机关各部门之间调来调去。这样一来同类资产重复采购的支出就降低了15%左右。 常丹和俸福杰这两位摄影师就在现场拍了不少资产检查的照片。宋春燕在报道里还提到桂林烟草通过制度建设建了个“自查－整改－提升”的长效机制。明确了数据表格的报送要求也完善了管理制度流程。他们把资产管理成效直接纳入了各部门的绩效考核体系里来逼着各岗位把责任压实。 下一步桂林烟草打算接着以问题为导向学习行业先进经验，通过内部调剂、功能转换这些多元方式把存量资产效能给进一步激活起来。让每一项国有资产都变成“有效可用”的资源。