问题：林地资源丰富与群众增收渠道不足并存 浦城县山区林地面积大、生态资源条件较好，但一些村庄受产业基础薄弱、启动资金不足、市场渠道有限等因素影响，增收途径较为单一。此外，国有林场严格生态保护的前提下，仍有部分可合规利用的林缘地、零散地块和林下空间。如何不触碰生态红线，把“绿资源”转化为“金收益”，成为推进乡村振兴和共同富裕需要破解的现实问题。 原因：政策牵引叠加资源互补，推动“林场带村”落地 近年来，围绕国有林场服务地方发展、带动周边乡村增收的政策持续推进。“百场带千村”行动强调发挥国有林场在资源、技术、管理等的优势，与周边村庄建立可持续的利益联结。石陂国有林场结合群众参与意愿较强、林下条件适合发展蜂业等实际，从门槛较低、生态影响较小的林下养蜂切入，以制度化合作降低农户试错成本，同时推动林场在实践中积累产业经验，为后续拓展林下经济打基础。 影响：闲置空间变增收载体，就业与产业同步扩面 在石陂镇佘墩村，林场将部分闲散林地和林缘空间规范提供给困难群众使用，群众以较低成本进入养蜂产业，实现从“靠山吃山”向“护山富山”转变。以村民老丁为例，其蜂蜜销售收益明显增长，体现出林下经济对家庭增收的带动作用。林场介绍，因地制宜推广林下养蜂后，参与群众年增收可达3万元至5万元，林下空间由“闲置地”变为“增收地”。 除了扶持生产端，林场也在销售端补短板。通过工会助农等方式搭建产销对接渠道，帮助周边村民销售蜂蜜、林菌、林果、林禽等林特产品，累计带动销售额超过15万元。就业带动同样是重要抓手：林场引导周边6个行政村组建林业采育队，通过购买林业生产服务的方式让队伍参与林场经营管理，形成稳定用工需求，每年带动60余户村民就近就业，年均新增劳务收入120余万元。同时，林场精准选聘周边村庄5名村民担任生态护林员，月均工资约3500元，既补充基层护林力量，也为稳就业、稳收入提供支撑。 对策：以“空间换技术”“服务换岗位”构建长效机制 石陂国有林场的探索，关键在于将分散的资源要素整合为可复制的运行机制。一是以资源要素带动产业发展。通过规范提供林下空间，减轻群众创业初期投入压力，扩大参与覆盖面。二是以技术协作提升产业质量。在合作过程中，林场职工与村民共同参与养蜂管理，推动经验沉淀，提升产品质量与稳定性，也为林场后续发展多元林下业态储备能力。三是以市场渠道增强抗风险能力。通过产销对接降低“丰产不丰收”风险，推动林特产品从“卖原料”向“树品牌、拓市场”升级。四是以就业岗位巩固增收基础。通过采育队服务购买和护林员岗位设置，让更多群众在家门口获得稳定收入，形成产业增收与工资性收入并重的结构。五是以共建共享改善乡村环境。近三年来，林场持续参与共建村桥梁修缮、道路维护等基础设施建设，并常态化投入人居环境整治和乡村绿化美化，提升宜居水平，为产业发展创造条件。 前景：在守住生态底线中拓展林下经济空间 业内人士认为，国有林场推动“场村共富”，关键在于把握好保护与发展的平衡。下一步，类似石陂国有林场的实践可在三上深化：其一，强化标准化与品牌化，推动蜂蜜等产品质量追溯和统一包装，提升产品附加值；其二，延伸产业链条，探索“林下经济+研学体验+生态旅游”等复合业态，在不扰林、不伤林的前提下增加综合收益；其三，完善利益联结机制，鼓励更多村民以劳务、土地空间、合作社入股等方式参与，形成更稳定的共富共同体。同时，加强生态监测与林地管理，确保林下利用不破坏植被和生物多样性，实现“增收不减绿”。
石陂林场的实践表明，激活沉睡的林业资源，关键在于建立可持续的利益联结机制。当国有林场从资源管理者走向发展带动者，当生态保护的“责任田”成为共同富裕的“试验田”，乡村振兴就有了更坚实的支点。这个探索为山区发展提供了可借鉴的路径，也继续印证了“绿水青山就是金山银山”的内在逻辑。