近年来，制造企业正从“信息化建设”迈向“数智化运营”。系统稳不稳定、数据通不通、流程闭不闭环，直接关系到生产组织效率和经营决策质量。鉴于此，公司加速推进数智化转型，业务对系统响应速度、数据准确性以及跨部门协同提出了更高要求。数字与信息化部员工韩飞长期扎根生产与管理一线，围绕运维保障、项目攻坚和能力评定等重点工作持续投入，推动技术能力更快转化为业务价值。
韩飞的实践说明，企业数字化转型不仅需要技术升级，更需要人才能力与角色的同步转变。当技术人员既能深耕专业，又能贴近业务、解决问题，并具备责任意识，才能真正成为推动高质量发展的关键力量。这种“技术+业务+担当”的复合型人才成长路径，为制造业智能化转型提供了有价值的人才培养参考。