问题——招商“第一公里”更看重信息的可信度与可达性。经营性用地能否吸引项目、能否促成客商实地考察，往往取决于两点：一是地块信息是否清楚直观，二是数据是否真实可核。过去以静态图册为主的推介方式，展示空间结构、配套成熟度、交通可达性诸上信息不够充分、更新也不够及时；同时，地块边界、路网指引、配套距离等细节一旦出现偏差，容易影响投资判断和决策节奏，进而拉长对接周期、增加沟通成本。 原因——供地工作进入“精细化竞争”阶段。当前各地围绕先进制造业、现代服务业等领域加快布局，重大项目对区位、交通、配套、成本等要素的比较更细、更具体。对城市而言，土地要素配置不只是“有没有”，更是“给得准、给得快、给得稳”。因此，土地储备与推介需要更标准的数据体系、更直观的呈现方式、更可追溯的核查机制，为项目研判提供“同一口径、同一底图、同一数据”，既服务招商质效提升，也为供地计划落地打好基础。 影响——技术呈现与作风建设同步发力，提升招商服务“可视化、可用性、可转化”。宣城市土地收购储备中心围绕2026年度拟供应地块，对“一图一景一册”等宣传资料迭代完善，推动地块信息数字化重构，利用VR全景技术立体呈现地块位置、周边路网、公建配套等要素，初步搭建覆盖市本级重点片区的“云上看地”平台。相比传统图册，该平台更便于客商在远程条件下快速形成直观判断，减少信息不对称，提高项目筛选效率，为后续实地踏勘与谈判节省时间成本。 另外，中心把数据准确性作为刚性要求，打破科室界限组建核查小组，对重点片区VR数据开展逐项核对，采用交叉验证方式从主干道方位到巷口标识、从配套距离到边界走向逐条查验。累计核对核心地块14个，校准路标方位信息100余处，复核纠正配套标注10余条。通过分工核查、互相校验、闭环修正，尽量把误差压到最低，让地块优势在准确表达中更充分呈现。对外，这是招商工具的升级；对内，则是用实战标准检验执行力、用细致作风夯实基础工作的过程。 对策——以“数据同源+流程闭环”构建持续更新机制。当地在推进核校过程中建立“日调度、日复核、日清零”工作机制，并根据天气条件采取“晴天现场看、雨天图上对”的方式，白天踏勘留痕、夜间比对修正，推动核查常态化、制度化。同步制作的招商资料包基于同一数据底座反复打磨，确保图文一致、口径统一。据介绍，目前“地块详情、周边配套、实景漫游”三合一的全景看地VR程序和电子书已完成上线前内部测试，将为后续招商推介提供更直观的支撑。 更深入看，提升招商效率不能只停留在展示端“看起来好”，更要让供地端“用起来顺”。下一步，可在现有基础上重点强化三项工作：其一，建立地块信息动态更新制度，将道路通车、配套投用、规划调整等变化及时纳入数据体系；其二，推动与规划、住建、交通等部门信息联动，形成多源数据校核与统一发布口径；其三，围绕企业关切完善指标清单，如开发强度、用地条件、周边产业生态、公共服务能力等，增强“可对比、可测算、可决策”的信息供给。 前景——以“小工具”撬动“大协同”，为城市发展蓝图提供更坚实的要素支撑。土地储备与供应连接着项目落地、产业布局和城市更新，是稳投资、促发展的关键环节。宣城以数字化手段提升看地体验、以严格核校夯实数据底座，体现出从“做资料”转向“做服务”、从“讲概念”转向“讲证据”的变化。随着“云上看地”等工具在招商实践中改进，其作用有望从展示延伸到决策辅助，从单次推介延伸到全周期服务，增强项目匹配度与落地效率，并推动土地收储、管护、供应等环节形成更紧密的协同链条，为2026年度供地计划精准实施提供更强支撑。
招商竞争的关键不只在资源禀赋，更在服务细节与执行能力。把一条路标、一个边界、一次复核做准做细——看似细小——却是提升公共服务水平、优化营商环境的基础。用更真实的数据、更透明的展示、更闭环的机制推动要素高效流动，才能把规划蓝图转化为发展实景，把一次次“细致核校”累积成城市向前的确定性。