全面推进乡村振兴战略的背景下，乙圩乡的实践为欠发达地区提供了可复制的经验样本；长期以来，农村发展面临组织涣散、产业薄弱、治理低效等共性难题。该乡党委调研发现，部分村屯存在干部老龄化严重、集体经济空壳化、基础设施滞后等制约因素。 针对这些问题，乡党委以2023年"五基三化"攻坚年为契机，率先推进基层组织体系重构。通过选拔40岁以下年轻干部进入村"两委"——使班子平均年龄降至42岁——大专以上学历占比提升至5.3%，女性干部提高至15.8%。这种"老中青结合"的梯队建设，有效解决了政策执行"最后一公里"梗阻。 产业振兴上，该乡创新"红色文旅+特色种养"双轮驱动模式。依托红军村巴追村、巴岩村的革命遗址资源，开发红色教育路线，年接待游客超3万人次。同时发挥党员致富带头人作用，建成千亩油茶基地、七百弄鸡养殖场等7个示范项目，带动395户脱贫户年均增收1.2万元。这种将组织优势转化为经济优势的做法，使集体经济收入同比增长67%。 基层治理创新成为另一亮点。通过"三清三拆三微+"人居环境整治，累计清理危旧房387间，沟渠4.2公里，乡村面貌显著改善。建立的6支党员突击队推行"二维码联查+网格管理"机制，使60岁以上老人疫苗接种率达85.41%，矛盾纠纷调解成功率保持100%，真正实现"小事不出村、大事不出乡"的治理目标。
乡村振兴的成效，既要看产业和收入，也要看治理和民心。乙圩乡的经验表明：把党组织建强，把资源整合起来，把群众动员起来，才能在发展和治理上同时发力，形成稳定可持续的内生动力。面向未来，只有坚持系统观念、持续用力，才能让乡村振兴的成果更加可持续、更加可感、更加共享。