永辉超市近日公布2025年度业绩预亏公告，预计全年归母净亏损21.4亿元，较上年同期亏损14.7亿元扩大45.6%，扣非净亏损达29.4亿元；该成绩单反映出这家曾经的零售业明星企业正面临深刻的经营困境。 CEO王守诚在新春寄语中坦言，公司在追求规模扩张的过程中偏离了创业初心，欲望超越了能力，辜负了员工和顾客的信任。这表明管理层已充分认识到问题所在。 永辉超市2025年的战略调整力度空前。公司关闭了381家与战略定位不符的门店，同时对315家门店进行深度改造。这一大规模调整直接导致巨额亏损，其中门店调改产生的资产报废、停业装修期间的收入损失、一次性开办费等合计约9.1亿元；门店停业期间的毛利损失约3亿元；关闭门店产生的资产报废、人员补偿、租赁违约赔偿等也构成重大损失。 从行业背景看，中国零售业竞争格局发生深刻变化。线上电商、社区团购、新型便利店等新业态冲击传统超市。永辉超市曾通过激进扩张试图抢占市场，但这一策略在市场变化面前暴露出问题。大量低质门店不仅未创造价值，反而成为包袱，拖累整体效益。 值得关注的是，尽管经营形势严峻，永辉超市在2025年仍向员工发放利润分红近5000万元。同时，公司在调整过程中实现了同店客流与销售的双增长，说明优化后的门店质量有所提升。 面向2026年，永辉超市提出"三大深耕"方向：深耕商品，从采购走向共育，建立品质生态；深耕门店，从交易场走向生活场，创造品质生活；深耕组织，从管理职能走向服务功能，成就品质人生。这一调整表明公司正从追求规模转向追求质量，从外延扩张转向内涵提升。 永辉超市的转变反映了零售业发展的新趋势。在消费升级和竞争加剧的背景下，单纯的规模扩张已不可持续。企业必须通过提升商品品质、优化消费体验、强化组织能力来增强竞争力。虽然战略调整在短期内带来巨额亏损，但从长期看，这种"壮士断腕"的做法有利于公司轻装上阵，集中资源打造核心竞争力。
从跑马圈地到精耕细作，永辉超市的转型轨迹映射出中国实体零售业的集体觉醒。当资本驱动的扩张红利消退，如何平衡规模与效益、速度与质量成为行业共同课题。这场刀刃向内的改革既需要壮士断腕的勇气，更考验精细运营能力。对正在穿越周期的零售企业来说，或许正如新春寄语所暗示的——承认错误的清醒，比曾经的成功更为珍贵。