3月5日，中国证券报的宋维东记者从辽宁证监局了解到，这个单位最近可是动真格了，要把培育高质量上市公司的事情搞彻底。这事儿说来话长，咱们就先从大局说起，他们为了落实资本市场高质量发展的任务，打算把常态化走访机制给深化了，还特意搞了个“央地联动+闭环管理”的体系。这招可真妙，既能联系上级部门又能直接摸到企业底儿。 要说这央地协同做得有多实？看数字就知道。2025年到现在，他们已经联合搞了36次调研，把辖区内的28家上市公司全都走遍了，还找出了24个具体的问题。遇到能立马解决的，现场就拍板协调；要是碰上那些受大政策影响、短期内办不了的事，就耐心解释清楚，然后放进动态服务清单里盯着办。通过这么一搞，“联动网”算是织得更密了。 咱们再说说怎么破解难题。辽宁证监局坚持“问题导向”，搞出了个全流程的闭环管理。去之前先摸底子、建台账；去的时候就直接杀到车间、会议室跟管理层面对面聊；回来以后还得定期跟踪评估。这就好比是开了个“加速器”，2025年以来光是现场就协调解决了17个难题，帮了企业不少大忙。 光有服务还不行，政策这块也得跟上。辽宁证监局把走访当成了个“流动课堂”，到处给大伙儿宣讲新“国九条”、“支持科技十六条”这些惠企政策。引导企业用好股份回购、并购重组这些市场化的工具。比如有9家上市公司通过回购和大股东增持掏出了近10亿元真金白银。“并购六条”出来以后，辽宁辖区更是有6家次公司搞了并购重组，金额高达60.71亿元。 当然，监管这根弦也得绷得紧紧的。辽宁证监局探索了一种“接触式”监管的新模式，服务和监管是同频共振的。在走访中排查风险隐患，专门给董事、高管提个醒或者通报共性问题。针对发现的问题，他们还搞了4次合规培训。 接下来打算咋干？还是那句话：紧扣培育高质量上市公司这个目标不动摇。充分发挥央地协同的作用，继续把常态化走访机制做深做细。优化监管服务的差异化水平，为辽宁的“十五五”经济高质量发展注入强劲的资本市场动力！