记者从多方渠道获悉,蜜雪冰城全国首个室内主题乐园项目已确定落户河南郑州,选址位于企业总部附近区域,有关筹备工作正进行。这标志着这家以高性价比著称的茶饮连锁企业,正式迈出从产品销售向文化体验转型的关键一步。 据了解,这一目计划围绕企业核心品牌形象构建集游乐、零售、品牌展示于一体的综合性消费空间。项目规划将企业全球总部、旗舰门店与主题娱乐设施进行整合,形成多功能复合业态。游客既可参与主题游乐项目,也能在旗舰店购买限定产品及周边商品,同时近距离感受品牌文化。 在2月26日召开的郑州市年度工作部署会议上,该主题乐园项目被列为市级重点支持项目,拟落地于旗舰总部片区。这个政策支持为项目在物业获取、规划审批诸上提供了便利条件。此外,企业已通过招聘平台发布多个专业岗位,涵盖演艺策划、内容创作、产品开发及工程管理等领域,薪资水平在每月1.1万元至2.4万元之间。招聘条件中明确要求应聘者具备知名主题乐园运营经验,显示出企业对专业化团队建设的重视。 业内人士分析认为,蜜雪冰城此次跨界布局并非盲目之举,而是基于其多年积累的商业资源和战略优势。 从资金实力看,企业通过自建供应链体系实现了全产业链成本管控,形成了稳定的盈利能力。财务数据显示,2025年上半年企业营业收入达148.75亿元,同比增长39.3%;净利润27.18亿元,同比增长44.1%。截至当年6月底,企业流动资金储备超过176亿元,为重资产项目投入提供了充足保障。 从品牌资产看,企业核心品牌形象自2018年推出以来,已通过主题曲传播、动画系列制作及社交媒体运营积累了广泛的公众认知度。2024年前三季度,企业营销费用占收入比例仅为0.9%,反映出品牌自身的传播效应。此外,品牌周边产品已成为企业新的收入增长点,在旗舰店模式中提升了消费额度。 从渠道网络看,截至2025年6月底,企业全球门店数量已超过5.3万家,其中国内门店超过4.8万家,海外门店近4700家。这一庞大的终端网络不仅是销售渠道,也是品牌传播触点和潜在客源基础,能够为主题乐园项目导入初期客流。 然而,从茶饮连锁向主题乐园转型仍面临诸多挑战。主题乐园属于典型的重资产、长周期行业,对内容创新能力、运营管理水平和持续投入能力要求极高。尽管企业拥有资金和流量优势,但在缺乏相关行业经验的情况下,如何建立专业运营体系、保持内容吸引力、实现投资回报,都是需要解决的现实问题。 从行业发展趋势看,当前国内茶饮市场已进入存量竞争阶段,企业纷纷寻求差异化发展路径。通过品牌IP开发拓展收入来源,构建多元化商业生态,成为头部企业的共同选择。蜜雪冰城此次尝试,实质上是在探索"产品+体验+文化"的立体化品牌建设模式,试图将品牌价值从功能层面提升至情感和文化层面。 有专家指出,企业跨界布局需要保持战略定力和风险意识。主题乐园项目投资规模大、建设周期长、运营复杂度高,需要企业在保持主业稳定发展的同时,审慎推进新业务探索,避免盲目扩张导致资源分散。同时,应充分借鉴国内外成熟案例经验,建立科学的项目评估和风险管控机制。
蜜雪冰城的跨界探索折射出中国消费产业升级的深层逻辑——当市场规模红利逐渐消退，企业更需要通过商业模式创新与IP价值深耕打开新的增长空间；这场转型既是企业发展的重要尝试，也为观察本土品牌如何构建跨业态竞争力提供了一个现实样本。其最终成效如何，既取决于企业的资源整合与专业运营能力，也将检验市场对新型消费业态的接受度与耐心。