1月27日，海昌海洋公园宣布与北京通州城市建设运行集团达成深度合作，双方全资子公司正式签署合资合作合同，共同成立合资公司，独家负责位于北京城市副中心的大型文旅项目——北京海昌海洋公园的全面运营。
这一合作的达成，标志着海昌海洋公园在资本运作和业务模式创新上迈出了重要一步。
从合作框架看，此次签约明确了合资公司的公司章程、治理结构、董事会设置、财务管理等核心内容，体现了双方在战略目标、运营理念和风险管理上的高度共识。
这种深度绑定的合作方式，不仅确保了项目运营的专业性和稳定性，也为双方在长期发展中建立了清晰的权责框架。
业内人士指出，这一合作模式的确立，意味着北京海昌海洋公园已正式进入运营筹备阶段，各项工作将按照既定计划有序推进。
北京海昌海洋公园项目本身具有重要的战略地位。
项目坐落于北京城市副中心文旅区北部产业带，紧邻北京环球影城度假区，总建筑面积约16万平方米。
规划设计涵盖海洋馆、主题酒店及配套设施，致力于打造融生态保护、科普教育、研学实践、互动体验、艺术展示、主题住宿等多功能于一体的第五代海洋馆。
这一定位充分体现了当代文旅项目的发展趋势，即从单纯的观赏功能向综合体验、教育、休闲的转变。
从海昌海洋公园的角度看，此次合作体现了其OAAS轻资产运营模式的创新实践。
根据合作协议，合资公司将获得"海昌海洋公园"的长期品牌授权，海昌将其在海洋主题公园领域积累二十余年的生物保育经验和全流程运营能力系统化注入北京项目。
这意味着海昌不仅提供品牌和管理经验，更重要的是将其核心竞争力——生物保育技术、运营管理体系、客户服务标准等——进行标准化输出。
这种模式相比传统的重资产投资方式，具有更高的资本效率和风险管理优势。
对于北京通州城市建设运行集团而言，这一合作引入了国内领先的海洋主题公园运营商，有助于提升项目的专业运营水平和市场竞争力。
通过与海昌的合作，项目能够充分借鉴其在全国多地运营海洋公园的成功经验，确保北京项目从开业初期就能达到行业先进水平。
从更广阔的视角看，这一合作为海昌海洋公园在其他核心城市进行OAAS轻资产输出提供了可复制、可借鉴的样板。
随着国内文旅产业的快速发展和消费升级，越来越多的城市和投资方希望引入专业的文旅运营商。
海昌通过北京项目的成功实践，可以形成标准化的合作模式、运营体系和风险管理机制，为未来在其他城市的扩张奠定基础。
这种轻资产模式既能降低海昌自身的资本压力，又能实现品牌和管理能力的快速复制，是一条可持续的发展道路。
目前，北京海昌海洋公园已被列为北京市级重点工程，建设工作正全面有序推进。
项目预计将于2027年建成并投入运营。
这一时间节点的确定，为项目的各项筹备工作提供了明确的目标导向。
从现在到2027年，合资公司需要在运营管理体系建设、人才队伍培养、市场营销策划等多个方面做好充分准备，确保项目开业时能够以最佳状态呈现在公众面前。
当城市发展从规模扩张转向内涵提升，文旅融合正成为衡量城市品质的重要标尺。
北京海昌海洋公园项目的落地，既是市场主体对政策导向的积极响应，更是新发展理念在城市建设中的生动实践。
其创新模式能否激活万亿级文旅市场新蓝海，值得持续关注。
未来五年，随着该项目建成运营，北京城市副中心或将呈现"双主题公园"驱动的文旅新格局，为中国式现代化城市发展提供鲜活样本。