4月7日那天，石首市人民医院来了11个人，领头的是谢方勇和邱绍红。他们是到我们医院来找绩效考核的新思路的。我们医院副院长杜宗升带着各个科室的负责人接待了他们，大家一起探讨了很多想法。 杜宗升给他们分享了我们的经验，告诉他们怎么把“考核”变成真正能推动工作的“推动器”。他举了很多例子，说明我们怎么从最初的看收支结余，慢慢发展到现在考虑岗位价值、服务质量和成本控制的多维模型。他们边听边记，也提出了不少问题，比如怎么打破大锅饭，怎么留住关键岗位的医生。杜宗升都一一解答了。 理论交流完了之后，他们就分了四路，去财务科、医务部、护理部还有院办看看。大家把自己的资料拿出来分享，就像考试答卷一样，互相提问互相解答。光是这两个小时里就整理出了近20个可以直接用的模板和流程。 交流快结束的时候，大家达成了三个共识。绩效改革得把效率和公平放在一起考虑，既要给高风险、高强度、高难度的岗位合理回报，也不能让拿奖金的人偷懒。要把医生的劳动价值都体现出来，比如手术难度、夜班急诊这些都得算进去。还要每年根据国家政策和职工的反馈调整方案。 谢方勇说这次来收获很大，原来绩效可以做得这么灵活又实际。杜宗升也表示改革是永远在路上的，期待下次见面的时候能把模板升级成两地共享的“升级包”。这场跨越行政区域的交流搭建了一座桥，也给公立医院的改革提供了样板间。