咱们不妨把刚上任这个事分成三步走来看，先搞清楚新的岗位到底该怎么干。当组织把任命书递给你的时候，这第一句话必须抓牢，因为你不光是替自己说话，更是在给新团队立威。咋把那句冷冰冰的“服从组织”给变得有人味儿，让人听着就服气呢？一份说得溜、务实又带点温度的发言，绝对是给大家留下好第一印象的关键。这份提纲里的“政治站位—实干态度—团队意识”，直接套就行，也可以照着拆开用。 先把“拥护”这两个字喊出来，再把自己心里的画儿给大家画出来。尊敬的各位领导、同志们：刚才组织宣布了我的新职事儿，我全同意，听招呼。这会儿心里头既觉得有点儿悬（如履薄冰），又觉着特别带劲（豪情万丈）。站在这个新起点上，面对未来的路，我要给大伙儿表个态，就是要做到“三个坚持”。 这三个坚持，就好比给新岗位装上了导航仪。 第一条就是坚持“勤学”为先。一到新地方，先把脑子里那些老经验给清干净。把自己当新兵用，不带着以前的老眼光去看问题。多往基层跑跑，拿调研开路，赶紧摸清科室底子、把业务逻辑理顺。心里要有谱，手里要有活儿，让人一上岗就能接上茬，工作衔接做到无缝对接。 第二条坚持“实干”为要。这岗位不光是个名头，更是个大考场。好口碑全靠干出来的，不是喊口号喊出来的。眼里盯着核心指标，把蓝图变成实实在在的施工图，那种华而不实的形式主义咱得拒绝。遇到麻烦别绕道走，碰到重担也不弯腰闪人，得在最难啃的硬骨头上下功夫。既想大事也要办小事儿，让每一项决策都能落地生根。 第三条坚持“合力”为本。一个人单打独斗肯定不行，得靠大伙儿一块儿使劲儿。讲团结：多沟通、勤商量。维护集体利益最重要，补台不拆台，分工别分心。讲规矩：敬畏权力和法纪。自觉接受监督检查，做到心里怕事儿、嘴上守规矩、行动上不越界。 最后得把话收一收。刚才表态只是开了个头儿，真把工作干好了才算数。我会以全新的面貌、一颗赤诚的心，为单位发展把所有的热情都掏出来。请组织放心，请大家伙儿看我的行动！谢谢大家！