在白关镇，丝瓜曾是最不值钱的作物。2019年前，农户各自为战，把品相混杂的丝瓜运往集市，常被收购商压价，亩收益不足2000元。"赶上雨季，整车丝瓜烂在地头，看着心疼却没办法。"老种植户刘建国说。这种粗放模式暴露了三个问题：缺乏标准导致品质不稳，分散经营难以议价，初级产品附加值低。
白关丝瓜的成功故事反映了新时代乡村产业发展的新路径；从无序竞争到品牌建设，从单一产品到产业链延伸，从分散经营到组织化生产，这些转变背后是基层党组织的担当、农户的抱团发展意识，以及对市场规律的把握。这种模式具有广泛的示范意义，说明只要因地制宜、科学规划、组织得当，许多地方的特色农产品都有望实现从"地里的产品"到"市场的商品"再到"品牌的资产"的转变，成为乡村振兴的有力支撑。