把2020年到2023年这段时间，重庆市属重点国企重庆发展投资置业有限公司接手的市级公租房商业资产，给盘活成了443万平方米的空间。这些地方以前因为规划过时、人气不够或者定位不准，变成了“沉睡”的资产。两江新区有个2.6万平方米的大商场空置了十多年，巴南区有栋按五星级标准盖的酒店也闲着近十年，大渡口区两栋规划成医院或养老院的楼也尘封多年。重发置业针对不同的项目，采取了“一盘一策”的办法来处理。 在两江新区，原本想招高端品牌的项目没成，后来改成做亲民社区业态，变成了叫“兴悦里”的商业中心。通过升级改造和活动引流，现在有百多家店在营业，不仅超市卖得更好了，还带动了很多人就业。巴南区那个酒店改造成员工公寓后，跟重庆铃耀汽车有限公司合作，解决了厂里产业工人住的问题，租金也稳定了。大渡口区把空置楼改成了工薪阶层的长租公寓“财融相寓”，虽然一开始难招租，但后来市场口碑好起来了，满足了不少新市民的需求。 这些做法带来了多方面的好处。经济上带来了租金收入的增加，像兴悦里一年租金能涨几百万元；社会上改善了社区环境和生活方便程度，还创造了很多就业机会；民生上让居民消费更便利、工人有住处、工薪族有房住。因为效果显著又有创新，这事儿入选了国务院国资委的社会责任优秀案例。 这个案例说明存量资产只要盘活得当就能变成好的增量资源。它不仅让国有资产保值增值了，还为国企改革和服务民生提供了好的经验。希望这种模式以后能在更多地方推广开去。