在2021年，抚顺新钢铁炼铁厂高炉作业三区把“安全、节能、增产”定为所有操作手册中的核心内容。他们把4#高炉当成试验田，用送风与装料制度相结合的方法，解决了慢尺和塌料等长期存在的难题。同时，他们把工艺纪律作为刚性考核指标，保证炉温波动得到有效控制。 为了解决风口套破损导致的无计划休风频繁问题，团队搬出问题树和5W法，顺着蛛丝马迹找到根源，成功把休风次数降低一半。在5#高炉定修恢复慢的情况下，他们引进快速换模工具，把休风前准备、作业过程和送风后恢复拆分成三段流水线，最大限度压缩了定修前后的产量损失。 集团号召企业向创新型转型后，三区兄弟就在更衣室贴上了“唯创新者强”的标语。2021年，改良改善项目突破百项，PMO项目落地两个，ESOP完成三场，后续计划排到11项，培训了500多个人次。这个数字背后显示出每个人脑海里都在思考是否还有更好的办法节省成本。 原来要拆卸风口装置中套需要90分钟、6个人和大量物料成本，攻关小组改进卡具和千斤顶，仅用25分钟就能完成任务。这种新工具不仅节省时间和人力成本还让单炉一年省下9.072万元。这一切都源于团队坚定地认为“不可能”这个词不存在。 去年寒冬深夜，4#高炉返矿皮带电机故障停工时，三区兄弟展现出极高的工作热情和责任感。他们连续值班确保高炉运转不断。休息时间里，他们还换上红马甲前往抚顺县峡河乡帮扶对象小琪家进行外墙保温工作，让祖孙俩的冬天变得温暖。 面对炼铁工作的复杂性和简单性问题时，他们认为驾驭大高炉需要工艺、操作、管理和团队的协作。但一旦选择了这个职业就是一辈子只做一件事：依偎着高炉把炉火烧得更旺。因此他们继续锚定目标一步步向前迈进。