就在2025年上半年，甘肃银行的财务报告透露了一个消息，他们的营业收入掉到了27.17亿元，比去年同期跌了13.9%。不过，净利润倒是从3.99亿元微涨到了1.1%。原来，这家银行靠着控制成本还有调整拨备，硬是把利润给提上去了。到了6月末，他们的资产总额超过了4274亿元，虽然不良贷款率在1.85%，拨备覆盖率也达到了136.79%，还算稳住了阵脚。这时候大家才发现，甘肃银行的新任行长石海龙已经把手里的工作接过来了。国家金融监督管理总局当地的派出机构给石海龙发了批复，核准他担任行长。石海龙以前一直在地方金融系统混，经历过不少银行、资产管理还有金融控股平台的事。这就意味着甘肃银行的行长职位彻底换了人。另外一个大动作是，现在的董事长马上就要到退休年龄了，所以高层很快又要大调整了。 看着这些数据和变动，我就在想这家银行要怎么走下去。眼下的日子确实不好过，营收在缩水，利息差也在变小，传统存贷业务这一块越来越难撑了。再加上甘肃的经济底子不算厚，信用环境有时候还不稳定，这对银行的资产质量影响很大。另外科技发展那么快，客户的要求也变了，那些经营不太行的银行根本得不到市场认可。 甘肃银行作为甘肃的地方大银行，它的命运和当地的经济、产业结构紧紧绑在一起。管理层现在最需要的就是有个清楚的战略脑子和很强的执行力。 接下来该怎么变？我觉得得从这几个方面下手：得把业务结构给优化了，不能光盯着对公存贷不放了，中间业务和财富管理这些轻资本的东西得赶紧发展起来；还要深化数字化转型，把运营效率提上去，给客户更好的体验；风控这块也不能松劲，得把信用风险的预警机制建起来；最后公司治理也得跟上节奏。 对于甘肃银行来说，这也是个重塑自己的好机会。新来的行长和未来可能调整的董事长班子必须尽快定个调子。他们得在服务甘肃经济的大局中找准位置，还要把内部管理改革搞上去。 以后的路会越来越难走，特别是金融供给侧改革一直在搞深化。地方银行以后肯定会分化得更厉害。像那种定位清晰、有特色业务、风控做得好的银行才能在区域市场上站住脚跟。 这次人事落定算是给了甘肃银行一个新起点吧。未来他们得把区域经济的潜力变成自己发展的动力。到底是要稳健经营还是要创新发展？这就得看每一位金融管理者的智慧和担当了。 这事儿说到底不仅是人事变动那么简单，更是一次战略和治理能力的接力棒交接。现在金融业都得回归本源去服务实体经济了。 地方商业银行的领导者们不仅要扎根在当地干好本职工作，还要有魄力去顺应趋势主动求变才行。