问题——从“到此一游”到“住下来”的新需求如何承接 近年来，游客需求正从单一观光扩展到休闲度假、康体疗养和文化体验，中长期停留、候鸟式居住、家庭化度假等趋势更加明显。对贵州而言，如何把生态和气候优势转化为稳定、可持续的旅居产品供给，形成“可住、可养、可玩、可就业”的综合承载能力，已成为旅游产业提质升级的重要课题。 3月30日，第二十届贵州旅游产业发展大会观摩嘉宾团从贵阳出发，首站来到花溪区青岩健康小镇。作为中铁溪山国际旅游度假区首开区域——小镇以康养为主线——配套建设步道系统和健康服务设施，将自然景观、休闲度假与康体服务结合起来。观摩过程中，嘉宾们围绕空间规划、功能布局、服务供给等与项目方交流，直观感受到“旅”与“居”在同一场景中的叠加：既能提供度假体验，也能支撑相对稳定的日常生活。 随后，观摩团走进龙井村。村内青石板路串联起多处工坊与院落空间，农家餐饮、手作体验、非遗展示等业态融入乡村日常。银饰錾刻、香料捣制等场景化体验，为游客提供可参与、可带走、可传播的内容。以“小院”为载体的发展思路，正在把分散资源组织成可持续运营的产品体系，逐步形成“一村一院一品牌、一村一院一业态”的乡村文旅模式。嘉宾在院落、香坊、民宿等点位停留观摩，并就产品标准、运营管理、带动就业等问题与当地交流。 原因——资源优势叠加产业转型，催生旅居新形态 贵州发展旅居具备多重基础：一是山地生态条件较好、夏季气候相对宜人，为康养与避暑旅居提供天然优势；二是民族文化与乡土生活形态保存较为完整，为沉浸式体验与文化消费提供内容；三是交通基础设施持续完善，城市周边与景区之间的可达性增强，为“短途度假+长住旅居”创造便利。 从供给侧看，传统景区依赖门票的增长空间有限，向综合消费、延长停留时间、提升复游率要效益，已成为文旅转型的共同方向。以青岩健康小镇为代表的康养旅居项目，强调“设施+服务+环境”的系统供给；以龙井村为代表的乡村文旅，则以在地文化和生活场景为核心，依托小规模、分布式的院落经济形成多点支撑。两者共同指向一个方向：以生活方式为导向，重构旅游产品。 影响——延长停留时间、带动就业与消费，提升目的地竞争力 旅居业态发展最直接的效果，是延长游客停留时间、扩大综合消费。与短时观光相比，旅居更依赖餐饮、零售、康体、文化体验等多元服务，消费结构更稳定。同时，乡村院落、工坊与民宿等载体，能够吸纳本地劳动力就近就业，带动手工艺、农产品等就地转化，促进城乡要素双向流动。 从目的地竞争力看，旅居产品更强调可持续运营与口碑传播。兼具康养服务与文化体验的目的地，更容易形成差异化优势，也更能应对淡旺季波动。对贵阳周边而言，花溪等地依托“城市近郊+山水资源+乡村文化”的组合，有望形成覆盖周末度假、暑期避暑、康养疗休养等多层级客群的产品矩阵。 对策——以标准化服务与在地化内容夯实供给侧基础 推动旅居从概念走向产业，关键在供给质量与运营能力。一是完善公共服务与配套保障，围绕医疗协同、应急救援、无障碍与适老设施、交通接驳等补齐短板，提升中长期居住的安全性与便利度。二是建立更清晰的产品标准与服务规范，尤其是康养类项目要强化专业服务能力与质量监管，确保体验稳定。三是坚持在地文化表达，避免同质化“复制”。乡村院落、非遗工坊等在保护传统肌理的前提下，应提升内容策划、品牌塑造与运营管理能力。四是强化联动发展，推动景区、社区、乡村与城市功能互补，完善“吃住行游购娱养学”链条，提升整体承载力。 前景——从“旅游目的地”走向“旅居目的地”，构建长期价值 随着人口结构变化与健康消费升级，康养旅居、乡村旅居的市场空间将深入扩大。贵州若能持续把生态优势转化为产业优势，把文化资源转化为产品竞争力，把项目建设转化为可持续运营能力，有望在全国旅居版图中形成更鲜明的识别度。未来，围绕避暑度假、疗休养、研学与银发旅居等细分市场，贵州旅居产业或将呈现“多点布局、组团发展、四季可游”的格局，并带动涉及的服务业提质扩容。
旅居的本质，是把风景融入生活，把停留变成连接；无论是面向健康需求的康养小镇，还是依托乡土文化的庭院经济，关键都在于用更扎实的供给回应人们对高品质生活的期待。把“好山好水”转化为“好产品、好服务”，让游客愿意把时间留给一座城、一方村，既是旅游产业升级的方向，也是一条推动地方高质量发展的现实路径。