11家原来属于柳州本地的国有股东手里的股份，都被广西国控资本运营集团有限责任公司接走了。这事儿在1997年成立的柳州银行的发展史上，可是个关键节点。按照自治区地方金融监管局的批复，广西国控如今成了大股东，持股比例到了67.44%，成了该行实际控制人。这就把柳州银行的掌舵权，从原先柳州市国资委的手里，给交给了省级平台。对于这家成立于2025年7月、专门为了优化广西国资布局而设的省级综合性集团来说，接手柳州银行是个大动作。 集团整合了多家区属国企资源，以后主要干“战略保障、资本运作、产业引领”这几样活，打算通过盘活存量资产来服务高质量发展。他们说，这次控股柳州银行是为了更好地贯彻国家和自治区的重大战略，在支持农业高质量发展、培育新兴产业方面发挥作用。 对于银行来说，这意味着新东家能给更多的资本支持和风险兜底。新老板视野更广、资源更多，银行治理机制也会更规范。最重要的是能突破地域限制，去支持广西全区的实体经济，特别是那些重大战略项目和薄弱环节。 柳州银行自己也表态了，接下来会进一步完善公司治理、严控风险、坚持稳健经营，提升服务实体经济的质效。这家银行从1997年几家信用社合并成立，经过几次增资扩股，到2025年第三季度末总资产已经超过了2590亿元。虽然近两年业绩整体在增长，但去年净利润同比下滑了一点。 东方金诚国际信用评估有限公司之前评级时提到过，柳州银行的贷款业务有行业和区域集中的风险。现在股东换了以后，银行得在新股东的战略指引下优化资产结构、提升差异化经营能力才行。 这种控股权从市级升级到省级的做法，是广西壮族自治区优化国有金融资本布局的一步棋。它反映出地方政府强化顶层设计、整合资源、提升金融机构实力的思路。 展望未来，在省级平台的带领下，柳州银行能不能把这些优势转化为好的业绩和服务？其他地方中小银行的改革发展又能从这中间学到什么？这些都值得关注。