汇川技术董事长朱兴明最近一直在琢磨个事儿：要是一家公司的命运全靠外头的环境好不好撑着，那它的未来还真的是由自己说了算吗？就像大家老说的，“咱赚的钱只能是我们脑子里有的范围”，这话说得实在，也让我明白了，不管是个人还是公司想长本事，关键还得靠脑子和本事不断升级。过去两年，我和团队就在使劲推着整个公司在想法和做事上都来个大换血。 说到这里，去年11月国务院办公厅出了个《关于加快场景培育和开放推动新场景大规模应用的实施意见》，这可是咱国家头一回拿“场景”这俩字出来说事的政策文件。借着这个好机会，我也想结合汇川的实际经历，聊聊我对“场景”和“做价值”的看法。这《意见》里说得挺清楚，“场景”是架起技术和产业、连接供需两方的大桥梁。这不光是个新词新叫法，更是咱中国搞创新战略从以前光盯着技术突破转变成现在“场景赋能”的信号。 海尔集团的张瑞敏老爷子以前说过，以后的仗就是“场景竞争”和“生态竞争”的仗。一开始我还不太懂这是啥意思，但现在看人工智能、机器人这些技术发展得这么快，“场景”这个词也就越来越多地闯进大家的视线里了。在我看来，以前说的“现场”就是已经摆在那儿的地方；现在的“场景”更像是咱们用技术模拟出来、能搞出新花样、让人有新体验的空间。英文里那个“Scenario”原本是指电影或戏剧里的布景和情节设定，现在倒成了产业搞创新的试验场。 政府推动的“场景经济”，就是通过这些试验场让新技术快点去验证、迭代还有普及。比如说3D打印技术以前在工厂和实验室里打转，现在能走进家庭书房用起来了，这就是从卖东西给B端的商家变成了卖东西给C端的消费者的场景创造。同样的道理，搞智慧交通、智能制造、无人化农场这些事儿，也是靠具体的场景把技术落地还有模式创新起来的。要是企业只盯着自家产品不管不顾新场景，那以后肯定没法在竞争里一直赚钱。 不管是产品怎么变还是场景怎么换，核心其实都还是人。做生意说到底就是经营价值，但再往深处想就是在经营人——毕竟最后干活分钱的都是人。这不光关乎外面的客户和伙伴，也关乎公司里面的每个员工。在公司里头凝聚大家的心思、激发大家的动力，这正是使命、愿景和价值观要干的活。 不过在这数字化、网络化的时代里，我们经常会被流程和系统给缠得死死的。大家每天忙着填各种审批单子、跟人沟通、做报表。真正的创造力反而被这些东西给束缚住了。这不是在管理员工啊，这是在消耗他们。所以汇川现在正想办法给大家“松绑”——不光是把流程简化点、把时间腾出来；更是要营造种文化氛围，唤醒每个人心里的独立劲儿和干活的内驱力。 等到2026年的时候，咱们就明确要把“人先”当成主旋律了，把人的发展和公司的战略紧紧绑在一起。我们也希望能跟员工一起规划个成长路线图，在推进工业文明、一起创造美好生活的路上，实现个人和公司的高度默契。