最近在上海虹口的宝安路160弄有个事儿特别引人注目。中国邮政集团上海分公司还有恒盛业委会都把业务交给了虹房集团川北物业，签了一堆协议。这就把以前那种乱糟糟的各种产权房子都给统一管起来了，一下子把物业治理的水平给提上来了。这还是虹口区头一回搞这么个多类型产权一体化的新花样呢。 以前都是在“家站点”接待居民，现在人大代表直接跑进屋里问大家有啥需求。通过看、问、听、记这几招，他们把居民的那些烦心事都摸得清清楚楚。把大家的意见和代表发现的问题凑一块儿，大家觉得改造房子和旁边连着的那些老房子，这两件事儿非解决不行。 区人大常委会也帮着忙活。章雷这样搞城市更新的代表和邮政系统的代表凑在一块儿干活儿，把大家的资源都盘活了。他们开了9次会，不光把修缮项目给搞成了，还在现场把一户一个方案、搞适老化、堆放材料这些细活都给解决了。 这事儿光改好房子不行，还得管得长久。人大代表又开始琢磨怎么通过更新来提升治理水平。他们带着老百姓在山一居民区“茶香议事”，听听大家的想法。 最后这事儿分成三步走成了：第一步，邮政那边支持把1-24号的公房统一交给专业公司管；第二步，51-58号的售后公房以前管得乱，居民投票支持率达到91%和100%，把业委会合并了；第三步，25-49号的直管公房也跟着延续服务。这么一来，1-58号这些楼弄房的界限就打破了，形成了全区第一个一体化的新局面。 这就是人大制度优势的一个好例子。“人大代表”模式让工作接地气了，不光办成了一件具体的事，还摸索出了一套管一类事的路子。接下来四川北路街道还要用“基层立法联系点”的优势搞调研，给全市出主意提供“虹口方案”。