兖矿能源下属的鲍店煤矿，把今年一季度当作开局起步的关键时期，下大力气抓好安全生产。矿长胡勤现带头坚守安全发展理念，着力夯实基础、搞好思想引领，同时狠抓现场管控，通过打造全方位、多层次的立体化安全防护体系，来保证矿井的生产形势保持平稳。在思想教育上，该矿打破了传统模式的局限性，不再只搞被动灌输。他们利用安全生产警示教育体验中心，把各类违章操作引发的事故场景真实还原出来，让职工像亲身经历一样感受违章的后果，从而实现从被动听教到主动警醒的转变。平时，他们还常态化地推送警示片和剖析典型案例，引导职工对照岗位找差距。此外，围绕“齐心协力谋发展”的主题组织讨论，把安全责任落到实处，推动大家从“要我安全”转变成“我要安全”。 为了在基层织密责任网，该矿把班组当成最小的管理单元。他们推行“四自主”机制，赋予班组长现场决策的权力，还通过评选先进班组来树立榜样。通过建立完善的五级责任体系，把安全责任细化到每个岗位和环节，并用“一票否决制”与薪酬挂钩。对那些落实不到位的个人或单位，会采取红黄牌考核和重复性问题追责的办法严肃处理。 鲍店煤矿还坚持问题导向抓现场管控。他们细化了可视化管理网格来排查隐患，围绕打好重大灾害治理攻坚战加强了专业配合。针对排查出的隐患建立了全流程闭环管理机制。为了管好人员状态，矿上把身体状态、精神面貌排查纳入班前会流程，严格执行酒精检测、血压测量和谈心交流这“三位一体”的扫描制度。对发现的“不放心人”建立动态台账进行管控，这样就把安全防线守好了。