媒体深度融合发展的大背景下，县级融媒体中心如何破解“重宣传轻经营”“人才流失严重”等共性难题？东阳市融媒体中心的实践给出了答案；该中心将党建作为核心驱动力，系统构建“134710”工作体系，推动体制机制创新取得实质性突破。 问题的关键在于传统事业单位的运行模式已难以适应全媒体时代的竞争需求。部分县级融媒体存在采编流程僵化、产业造血能力不足、人才晋升通道狭窄等问题，导致舆论引导效能与社会经济效益难以协同提升。 东阳市的解决方案具有鲜明的系统性特征。其一，以“三大展示平台”重构业务评价标准，通过红黄榜动态公示、融媒大讲堂实战培训、新闻监评会数据复盘，形成“学练战”一体化闭环；其二，以“四名工程”打破人才发展瓶颈，在编辑、记者等四大领域设立首席岗位，配套七级晋升阶梯，使年轻骨干“看得见天花板、摸得着台阶”；其三，以“十大创新项目”激活产业动能，重点培育广告传播、影视文投等五大板块，推动总营收突破亿元关口。 这种机制创新产生了显著的乘数效应。在宣传效能上，《每日聚焦》等监督栏目实现99%的整改率，政策解读短视频单条最高播放量达2.2亿次；产业拓展上，公益广告投放量同比增长40%，少儿培训等新业态贡献率超15%。更值得关注的是，其“移动端首发—全网跟进—多平台联播”的内容分发机制，已成为县级媒体融合的标准化操作模板。 业内专家指出，东阳模式的可贵之处在于实现了“三个转化”：将党建优势转化为治理效能，将内容优势转化为市场价值，将体制优势转化为人才引力。随着县级融媒体改革进入深水区，这种以党建为纽带、双效统一的发展路径，或将为更多地区提供启示。
东阳市融媒体中心的实践表明，县级融媒体中心的高质量发展并非“新闻主业”与“产业经营”的二选一，而是可以通过党建工作机制创新实现合力推进。把党的领导融入业务管理——把激励机制与业务成效挂钩——把人才培养与职业发展衔接起来，既巩固了舆论引导的导向与质量，也增强了面向市场的竞争力，为同类机构提供了可借鉴的样本。在媒体融合持续深化的当下，这种“双轮驱动”的探索具有较强的示范意义。