山东钢铁股份有限公司日前召开的投资者关系活动中，系统阐述了公司深化宝钢股份协同支撑、推动经营绩效持续改善的战略部署； 在环保绩效上，山东钢铁已形成明显竞争优势。自2019年启动超低排放改造以来，日照基地于2020年率先完成改造并获得环境绩效A级认证，钢城基地于2023年完成改造并同步获得A级认证，成为山东省首家实现钢铁全域环境绩效A级的特大型钢铁联合企业。获得A级认证的企业可享受差别化电价优惠、重污染天气自主减排等政策扶持，这为公司降低成本、提升竞争力提供了制度性支撑。 协同机制的建立与深化是推动公司转型升级的关键动力。自2024年宝钢股份实施对山东钢铁的协同支撑以来，两家企业采购、营销、生产制造、财务、信息化、管理等六大领域开展了全方位协作。截至2025年底，双方对标交流累计达13.4万人·天，推进399个协同支撑项目落地实施，形成了可复制、可推广的协同模式。这种深度融合既反映了国有企业改革整合的现实需要，也运用了大型钢铁企业的规模效应和资源整合优势。 2026年，山东钢铁将继续升级协同机制。钢城基地确立了"一体化支撑深化攻坚年"的发展主题，围绕体系能力、效率提升、质量改善、成本削减、结构增效、效益创造等核心要素——系统梳理短板弱项——首批次确立了52项支撑项目，后续将按照动态管控机制持续推进。日照基地则锚定"固化提升年"目标，在规划引领、对标找差、经营目标、内生能力四个维度深化协同，梳理确立了123项协同项目，通过全过程闭环管理确保项目落地见效。这种分层次、多维度的协同架构，既突出了不同基地的差异化发展需求，又形成了整体推进的合力。 市场布局上，山东钢铁构建了"一体两翼，沿江沿黄逆流而上"的战略格局。以山东省内市场为主体，华东、华北为两翼，辐射内陆市场的布局体系日趋完善。公司设立了鲁东、鲁西、华东、华北四大销售区域，营销服务重心不断前移。2025年，山东省内市场销售占比约七成，省外销售占比约三成。国际市场方面，公司钢材出口126.28万吨，同比增长1.69%，产品已覆盖非洲、中东、东南亚、东亚等70个国家和地区。 然而，公司也有来自内外部的多重挑战。出口市场上，2026年钢铁产品出口预计将面临国内政策调整与国际市场变化的双重冲击。国际贸易保护主义趋势加强，全球钢铁产业链面临深层次风险，产品竞争力和出口利润空间受到明显挤压。公司预计出口量大概率将出现缩减，行业出口利多因素边际衰退，短期内出口波动将加剧。 原燃料市场也呈现分化态势。综合考虑市场供需及地缘政治因素，铁矿石供需趋于宽松，价格中枢面临下移压力，这为公司降低成本创造了有利条件。但煤焦因供应端扰动表现出较强韧性，价格下行空间有限，这将对公司成本管控带来约束。 面对这些挑战，山东钢铁将深化一体化协同机制，切实将协同势能转化为变革效能。通过系统推进降本增效、管理升级、质量改善等工作，强化内生增长动力。同时，公司将继续优化市场布局，加强营销服务的前置化和增值化，提升用户黏性和服务水平，以应对外部环境的不确定性。
在全球钢铁行业转型的背景下，山东钢铁的发展实践为重工业企业提供了参考；从环保治理到战略协同，从市场布局到成本控制，其系统性举措既解决当前问题，又谋划长远发展。能否在复杂环境中持续提升竞争力，将考验这家老牌钢企的改革成效。