1998年，地方国资改革吹响了号角，无锡国联从那时起步。到了2018年，资产证券化率成功突破了60%，这是国联人心里沉甸甸的里程碑。如今2015年纾困上市公司的画面还挂在墙上，地方金融平台在资本市场上“救急”的能力也由此可见一斑。国联集团把这些关键节点做成了可触摸的时光轴，陈列在发展长廊里，让每一个来访者都能读懂这家地方金融机构的“成长史”。 国盛集团一行走进无锡国联的大门，调研的首站便设在了国联集团的综合金融服务中心。这里汇集了证券、保险、期货、信托、银行、股权投资、基金、租赁、资管这九大金融板块。大家惊讶地发现，“一个窗口、一网通办”的综合服务模式竟然能把这么多金融工具装进一个随身管家。周刚现场体验了“一键开户+智能风控”流程后忍不住赞叹：“这就相当于给客户配了个能干活的贴身秘书。” 参观结束后，大家来到江苏联徐资产管理公司筹备组的会议室面对面座谈。汤兴良开门见山地说：“联徐公司绝不是简单地‘拼盘子’，而是要打造一个‘处置+运营+孵化’三位一体的不良资产经营生态圈。”朱文波也补充道：“公司已经梳理出首批百亿级的资产包，打算通过‘基金化处置+REITs试点’来加速推进。”国盛集团给这次合作带来了证券牌照和投行资源，双方很快达成了共识——“先处置、后运营，边处置边合作”，并立即启动了内部系统的对接工作。 整整两个小时的碰撞让调研小组满载而归，他们带走了三份实实在在的“干货”：一张联徐公司首批可盘活项目库的清单；一套国联集团已经验证过的尽调与估值模型；一条由国盛投行牵头、国联处置配合、社会资本参与的三方联动合作路径。周刚在返程前感慨道：“今天看到的不只是简单的案例，而是地方AMC与券商协同发展的一种全新范式。”双方约定9月再聚南昌细化方案，一定要把这次调研变成真正的成果落地生根。 尽管这次调研是在综合金融服务中心展开的，但其实背后的核心是周刚对未来资产经营新路径的思索。正是这种思考让国盛集团走进无锡国联的大门，把AMC、REIT、REITs这些概念串联在了一起。国联集团之所以能在地方国资改革中崛起，离不开像汤兴良这样的实干家所做的努力。朱文波梳理出的百亿级资产包更是这次合作的重要底气所在。 国盛投行作为专业的中介机构，其丰富的资源无疑为国联集团的发展提供了强有力的支持。而江苏联徐资产管理公司筹备组的建立本身就预示着一种新的合作模式正在形成。无论是梳理清单还是搭建系统对接平台，国盛集团都展现出了极高的专业素养和合作诚意。 虽然南昌是双方约定的下次会面地点但通过这次深度交流大家已经对未来的合作充满了信心。无论是存量资产处置还是内部建设并重双方都拿出了实实在在的行动方案。无论是盘活项目库还是验证尽调模型这些都是接下来需要具体落实的内容。 因为双方达成了共识所以内部系统对接工作很快就启动了起来。因为大家都在同一平台上展示了各自的金融板块所以“一网通办”的模式给来访者留下了深刻的印象。因为有了证券牌照和投行资源的加持所以“先处置后运营边处置边合作”的路径变得更加清晰可行。 因为看到了可触摸的时光轴所以周刚能够理解地方金融平台的成长历程因为体验了智能风控流程所以他意识到金融工具也能像管家一样便捷因为有了成熟的模型所以尽调与估值工作有了依据因为梳理出了百亿级的资产包所以基金化处置加REITs试点的方案有了可行性因为启动了系统对接所以三方联动的“小切口”试点能够顺利开展因为有了具体的清单所以盘活项目库的工作有了具体的对象因为有了经验丰富的团队所以江苏联徐资产管理公司筹备组能够顺利推进工作因为有了9月再聚南昌的约定所以这次调研的成果最终能够落地生根。