居然之家这次改革力度挺大的，一下子把14个部门砍掉了，只保留10个。何勇这人也挺厉害，直接给空降过来负责战略发展。2018年8月，何勇在小米混得风生水起，直接一路干到了副总裁。到了2022年3月，他又跑居然之家来了，担任副总裁。这可是个不小的变动，他只用了半年时间就把身份给换了，从打工者升级成了合伙人。何勇这次空降也没什么复杂的股份和限制，直接轻装上阵，全力以赴。他接手的这个战略发展管理中心也是最近才改的名。以前的战略及品牌管理部现在归他管了，而且不再只是对外讲故事，得直接对接内部增长驱动。还有那个投资管理部直接给撤了，它的那些评估、尽调、投后管理的职能都并入到战略发展管理中心里面去了。这样做效率提高了不少。证券事务部也给撤了，并入到董事长兼CEO办公室里了。这样信息披露和资本运作就能协同得更好。连锁发展部也没了，它的招商、选址还有扩张职能分了两部分：一半去招商运营管理中心继续开店；另一半进了战略发展管理中心来搞大格局。数字化研发中心也给撤了，所有技术团队还有代码全都给弄到北京洞窝数字科技有限公司去了。母公司主抓战略，子公司负责技术，各管各的。调整完之后，居然之家本部就剩这10个部门了：董事长兼CEO办公室、战略发展管理中心、招商运营管理中心、营销管理中心、财务预算管理部、人力行政部、自营及IP管理部、金融服务部、采购管理部还有风险及合规管理部。这些部门覆盖了战略、招商、运营、财务、人力和风控全链路，没有冗余接口。何勇是小米和居然的双料老兵了。他这次来就是要把小米的互联网打法和居然之家的线下场景结合起来。让战略不再是PPT里的大话空话，而是能落地销售增长、能看到用户复购率、能计算门店坪效的具体措施。这个改革才刚开始呢！瘦身是第一步，换脑才是关键。这次部门重组其实是组织对数字化、对效率还有对增长的渴望的表现。老牌家具卖场遇到互联网老兵会有什么火花呢？“砍掉冗余”遇到“战略升级”又会带来什么变化呢？居然之家的下一轮故事肯定值得期待！9月30日居然之家发布重组公告的时候可是一点都不含糊！