问题：传统节会如何从"一时热闹"走向"长效经营" 许多地方的节庆活动由政府主导，虽能快速聚集人气、拉动消费，但也存在投入大、市场粘性弱、后续效应难以持续等问题；如何在保障公共文化服务的同时，提升节会的运营效率和商业可持续性，成为各地文旅发展面临的共同挑战。 原因：消费升级与城市转型推动节会创新 随着消费观念转变，人们更青睐沉浸式体验和特色互动，传统"买年货"模式已不能满足需求。同时，新都区加快城市功能完善和产业升级，对高质量活动提出新要求。作为区属国企，香城投资集团转型为"城市综合运营商"，需要通过"村糖会"探索可复制的文商旅体融合模式。 影响：多元场景激活城市消费 本届"村糖会"选址桂湖片区，结合湖景与城墙夜景，首推500架无人机表演，吸引大量市民观看和传播。环湖设置的100多个摊位集中展示本地特色产品，既营造年味氛围，也为企业提供展示窗口。活动实现传统特产与新产品的融合展示，部分商家通过试吃试用收集市场反馈。8日、9日还将推出更多互动内容，延长消费时段。 对策：市场化运作平衡公益与效益 与以往政府包办不同，本次由香投集团市场化运作：通过无人机表演等内容吸引流量；以广告招商和政策补贴覆盖成本；免收摊位费培育商家生态。活动总投入约30万元，基本实现收支平衡。此前小规模试点的经验为本次扩大规模提供了参考，表明了从行政办会向市场化运营的转变。 前景：标准化与持续创新是关键 "村糖会"要实现长效发展，需建立可复制的运营标准，避免同质化，加强本地产业与非遗、夜游等元素的融合创新。同时要探索多元投入机制，在保持公益性的前提下提升造血能力，并通过第三方评价确保活动质量。
新都区"村糖会"的转型实践表明，传统文化活动要持续发展，必须遵循市场规律，激发市场主体活力。这个探索不仅为节庆经济注入新动能，也展现了国企服务地方发展的创新担当。在乡村振兴和扩大内需的背景下，培育更多优质消费平台值得各地借鉴。