问题——全球供应链波动背景下，传统制造企业如何国内市场竞争加剧与海外市场不确定性上升的双重压力下，实现稳定供给与增量拓展，成为行业共同课题。日化行业对物流效率、产品更新速度和原材料保障高度敏感，既要满足国内消费升级的品质与多样化需求，也要应对国际市场的本地化生产、渠道渗透和合规要求。尤其在部分非洲国家，工业基础薄弱、基础设施欠账明显，日化品供给与价格稳定更易受外部冲击。 原因——纳爱斯将突破口放在“以国内强基础、以海外建支点”的路径上。一上，企业国内推进自动化、智能化改造，提升单位时间产出与质量稳定性，通过规模化与精益化降低综合成本；同时以研发体系和快速上市机制缩短新品周期，增强对消费变化的响应能力。另一上，企业选择安哥拉作为海外制造落点，与当地市场容量、区域辐射能力以及对民生类消费品的现实需求密切对应的。安哥拉地处非洲西南部，消费品长期依赖进口，物流半径大、成本高，叠加外部供应链扰动，本地化生产对保障民生供给、稳定市场价格的意义更为突出。建设组织上，企业通过压缩工期、并行推进工程与产线导入等方式，提高项目落地效率，为海外复制提供可操作经验。 影响——海外工厂的投产，直接提升了当地洗涤类产品供给能力，有助于缓解进口依赖、降低运输与关税等综合成本，并在一定程度上带动当地就业与配套服务需求，形成“制造—物流—渠道”的联动效应。对企业自身而言，海外支点的建立增强了供应链韧性：当国际航运、原料或渠道出现波动时，可通过国内总部与海外工厂之间的产能协同实现调配，降低单一市场风险。国内上，智能制造与产线自动化提升了效率与一致性，使企业能够多品类、多规格并行的情况下保持规模优势；研发提速与“线上试水、线下铺开”的策略，则更贴近当前消费市场的碎片化与场景化趋势。绿色生产体系的推进，叠加全生命周期管理、污水处理与减碳包装等措施，有利于满足国内外日益严格的环保标准与采购门槛，为品牌溢价与市场准入提供支撑。 对策——围绕双循环格局，纳爱斯的做法集中体现在三上：其一，以国内基地为“供给中枢”，持续推进设备更新、工艺升级与数字化管理，夯实稳定供给和成本控制能力，并以质量体系提升增强品牌竞争力；其二，以海外工厂为“市场前哨”，优先需求明确、辐射能力较强的区域建立产能，逐步形成海外多点布局，减少长链条运输对民生品的制约；其三，以创新与绿色为“长期变量”，通过研发平台提升新品效率与技术门槛，同时将绿色指标纳入生产、包装、回收等全链条管理，以应对全球绿色贸易规则与消费者偏好的变化。值得关注的是，海外项目在用水、用电、物流和人才诸上约束较多，需与当地政府、园区和合作伙伴完善配套，推动原料、包装、仓储与渠道的本地化协同，确保产能释放与运营效率相匹配。 前景——当前我国制造业“走出去”正从单纯产品出口向“品牌、标准、产能与服务”综合输出演进。日化产品作为民生消费品，需求稳定、复购率高，具备在新兴市场培育品牌与渠道的天然优势。随着非洲城市化推进与居民消费能力提升，本地化生产、区域分销与数字化营销的结合将成为竞争焦点。对企业而言，未来能否在8至10个海外建厂点实现稳妥扩展，关键在于三点：一是坚持以市场需求为牵引，避免盲目扩张导致产能闲置；二是完善合规与风险管理体系，提升对汇率、政策、税务与供应链扰动的应对能力；三是继续以绿色与创新构筑壁垒，推动高附加值产品占比提升，在国际市场形成差异化竞争优势。可以预期，国内智能制造能力与海外本地化产能相互支撑的“双循环”模式，将为我国消费品制造企业拓展全球市场提供更多可复制经验。
从黄鹤楼到纳米布沙漠——从丽水车间到全球工厂——纳爱斯的发展之路昭示了中国民族企业国际化的新可能。在全球经济格局调整、国内循环日益重要的背景下，这家老牌日化企业通过强化创新能力、推进绿色生产、拓展国际市场，找到了适应新时代的发展道路。其所代表的不仅是一个企业的成功，更是中国制造向中国创造升级、中国产品向中国品牌转变的生动实践。这种情怀与坚持的结合，将继续推动中国民族企业在全球舞台上的精彩绽放。