心血管病患者中国已达3.3亿，每年死在这病上的人最多。这种病主要靠平时控制三高（高血压、高血脂、糖尿病），可现在的医疗方式有很多缺陷：一方面，看这三种病得跑好几个科室；另一方面，一旦急性发作，院前和院中的衔接不好，抢救成功率也不高。 医院心内科针对这些问题进行了改革。他们先给大家一个“三高共管”门诊，打破了以前各干各的局面，还把家里用的血压计、血糖仪数据直接传上网，医护人员就在后台看着5个专业群组发的消息指导大家。这样大家不用老往医院跑，医生也能随时掌握病情数据，给精准治疗打下了基础。 在急诊救治上，他们跟基层医院搞了个联动机制。当胸痛中心接到有疑似心梗的病人还在路上时，心电图和相关信息马上就通过手机传给了专家，医生在这时候就已经在准备手术室了。数据显示，这种办法把从入院到血管开通的时间压缩到了50到60分钟，比国家规定的90分钟快了不少，成功率稳定在95%以上。 他们特别看重不同科室一起合作和中西医结合。碰上那些有多种并发症的危重病人，就立刻把消化科、重症监护室这些团队叫过来一起会诊。同时还会用中药调理和针灸来帮恢复期的病人恢复身体功能。 为了提高技术水平，医院还经常派人去顶尖的大医院进修。目前已经有了心脏重症监护病房和血管内超声这些设备做后盾。 这种做法改变了以前那种只看病不防病的模式，给整个公共卫生体系提供了新路子。科室负责人说以后要把预防和康复这两头都做好：一是往前推，控制心血管病的风险因素；二是往后拖，完善心脏康复服务体系。 这家医院的实践告诉我们：只要转变观念、再造流程、整合资源，就能在现有的条件下把服务模式变一变。当医院不只是治病救人，而是把健康管理贯穿始终；当资源不再只盯着病房里，而是覆盖到每个人一生的时候，这其实是“以人民健康为中心”的生动体现。 这种探索对于解决中国慢性病多的问题、建设好医疗卫生体系都有很大的示范意义和推广价值。