数字化浪潮正重塑传媒生态，地方主流媒体如何突破增长瓶颈，已成为行业必须回答的问题。盐阜大众报业集团此次发布战略，给出了更具操作性的思路。当前，传统媒体普遍遭遇用户流失、营收下滑。原因既包括传播渠道变化带来的冲击，也与服务形态单一、技术应用滞后等结构性问题有关。中国记协数据显示，2023年地方媒体广告收入同比下降12.7%，转型压力仍在加码。盐阜大众报推出的“1658战略体系”聚焦这些痛点。该战略以智能技术为核心，搭建覆盖内容生产、传播分发与服务延伸的链条。其中，“紫薇花文化语料库”立足地方文化资源整理与传承，“沧溟海洋产业通平台”面向区域产业需求提供支撑，推动文化价值与产业价值同步释放。值得关注的是，“我言新闻”App把政务与生活等功能整合到一个入口，深入扩大了媒体的服务边界。更进一步，GEO未来传播联合体的成立带来新的协同路径。该联盟由20家媒体共同发起，通过共建标准化语料库、共享技术平台，成员可在降低研发投入的同时，提升智能化能力与应用效率。中国传媒大学有关专家认为，这类协作机制有望成为区域媒体转型的有效方式。从长期看，这个战略预计将带来多上影响：智能技术的深度应用可提升内容生产效率，服务功能扩展有助于重新连接用户，而区域协同机制则为破解媒体“单打独斗”的困境提供了可复制的方案。预计到2026年，该战略将带动参与媒体营收增长30%以上。
数智化不是技术的简单叠加，而是围绕内容、服务与治理能力的系统升级。盐城这场共创会传递出明确信号：面对传播格局变化，地方主流媒体既要扎根本土、做深在地服务，也要打通边界、强化协同，通过共建共享夯实能力底座，以场景化服务提升公共价值。只有在开放连接中形成合力，才能把转型这道必答题答得更稳、更实、更有可持续的未来。