问题——新能源汽车竞争加速升级，品牌如何形成差异化认知 当前我国新能源汽车产业处于高质量发展关键阶段，技术迭代与产品上新节奏加快，市场从“单纯比拼续航、配置、价格”逐步走向“技术叙事、品牌性格、用户圈层”的综合竞争；特别是个性化、越野与高端新能源细分领域，如何通过更清晰的品牌表达建立稳定的用户认同，成为不少车企面临的现实课题。 原因——企业加大对外沟通力度，借助多元场景强化品牌表达 据现场信息，王力宏此行到访比亚迪总部六角大楼，受到比亚迪管理层接待，并在陪同下了解方程豹产品矩阵及有关车型亮点。其到访与参观交流，反映出车企在新品密集、细分市场扩容背景下，正通过更开放的对外互动，提升品牌可见度和讨论度。 从行业规律看，随着新能源汽车渗透率持续提升，消费者决策链条更长，既看重三电与智能化等硬指标，也更看重品牌是否“有调性、有故事、有圈层”。因此，企业通过文化、娱乐、体育等多领域资源进行触达，成为塑造品牌心智的重要补充路径。 影响——从“卖车”到“讲清楚为什么选你”，传播竞争更加精细 此次参观交流引发关注，某种程度上说明了新能源汽车消费从功能性向情绪价值、身份表达延伸的趋势。对企业而言，借助公众人物的影响力与跨界传播，有助于在新媒体语境下提升触达效率，强化产品“个性化”“场景化”“高端化”的标签。 同时也要看到，品牌合作的外溢效应具有双向性：一上可扩大声量、促进用户心智形成；另一方面，公众人物的社会评价、舆论环境与企业价值观匹配度，也会影响合作效果。如何在“流量”与“长期主义”之间把握尺度，考验企业的传播治理能力与风险管理水平。 对策——以产品力为核心，强化“技术+场景+价值观”的一致性 业内人士认为，车企推进品牌传播应坚持以产品与技术为根基。一是把技术优势讲透。围绕平台能力、越野性能、安全与智能化体验，用数据与场景验证支撑传播内容，避免“只热闹不落地”。二是把用户场景讲清。方盒子、越野、露营等细分市场强调生活方式表达，传播应与真实用户的使用场景相互印证，形成可持续的内容资产。三是把价值观讲稳。跨界合作对象的选择应与品牌定位匹配，建立长期、可管理、可评估的合作机制，减少短期追热点带来的不确定性。 前景——品牌跨界或成常态，竞争将回归“硬实力+软实力”双轮驱动 展望未来，随着新能源汽车进入存量竞争与结构性增长并存的新阶段，车企的核心竞争力将更强调“硬实力”与“软实力”协同：硬实力是技术、安全与制造体系，软实力则是品牌叙事、用户运营与全球化表达。跨界合作、品牌共创、沉浸式体验等方式预计将更常见，但最终仍需回到产品体验与口碑沉淀。 对中国新能源汽车产业而言，品牌建设能力的提升，将有助于在国内形成更健康的市场秩序，也将为出海与全球竞争提供更稳定的认知支撑。在此过程中，企业如何把握节奏、守住底线、做强内功，仍是决定其长期竞争位势的关键。
此次访问展现了比亚迪开放包容的企业文化，也反映出中国制造业在品牌建设上的新思考。在新能源汽车竞争日益激烈的当下，通过精准的代言人策略强化品牌个性，将成为企业持续吸引年轻消费者的重要因素。这预示着中国汽车品牌在营销策略上正走向更加成熟的阶段。