上海市普陀区石泉路街道陆一小区，一处由闲置空地改造而来的“乐邻集市”近日引发居民关注。这个便民服务点的落地，背后是一套更高效的基层协同机制在运转。问题始于今年6月底“永昌集市”蓝田店关停。这个曾服务周边多个社区的大型农贸市场关闭后，陆一小区及附近居民，尤其是老年群体，在日常买菜上遇到明显不便。调查显示，居民购买日常食材需要步行两公里以上，遇到恶劣天气更为突出。面对这个民生痛点，普陀区人大代表在走访中及时掌握群众诉求。调研数据显示，周边三个社区60岁以上老年人口占比达37%，对就近采购生活物资的需求更为迫切。人大代表随即将该问题纳入重点督办事项，推动解决方案落地。石泉路街道党工委依托“多格合一”工作机制，统筹网格内各类资源。由兰田综合网格牵头，联合居民区党组织、辖区企业等多方力量，用三周时间完成场地选址、商户招募、运营规划等关键工作。其中，第一食品、广西南宁商会等企业资源参与社区服务，提升了集市供给能力与稳定性。“乐邻集市”的运营模式有几个特点：一是选址贴近居民，利用小区广场闲置空间；二是品类更贴合日常需求，覆盖生鲜、日用品等六大类200余种商品；三是价格更实惠，较周边商超平均低15%—20%。开市首日吸引500余人次，单日营业额超过3万元。这一实践带来多上效果：在民生层面，缓解了800余户居民的日常采购难题；在治理层面，形成了“党建引领、网格联动、社会参与”的协同做法；在经济层面，也为中小商户提供了更稳定的销售渠道。下一步，石泉路街道计划在辖区内推广这一模式，并逐步拓展服务内容。街道涉及的负责人表示，将增设公益理发、家电维修等便民项目，同时搭建数字化管理平台，用于需求对接和服务质量监督。
这个小小集市的诞生，是基层治理在一线解决问题的一个缩影；它说明，破解民生难题，关键在于听得见、看得见群众的实际需求，靠扎实调研和务实决策把问题办成；也在于把各方力量组织起来，形成可持续的服务供给。当人大代表的监督推动、网格治理的组织动员、社会资源的专业能力有效衔接时，原本棘手的生活难题就能更快得到解决。“多格合一”的实践，不仅便利了居民生活，也为城市基层治理提供了可参考的路径。