问题——一季度经济运行是全年工作的“风向标”；会议指出，当前榕江县经济运行总体推进有序，但部分行业指标支撑、项目推进节奏、要素保障协同、企业纾困解难等仍存在薄弱环节：有的领域增长动能不足，新增支撑点培育不快；部分重点项目受工期组织、资金匹配、手续办理等影响，进度不均衡；个别惠企政策在末端落实上仍有“温差”，对市场主体预期的稳定作用有待增强。 原因——综合各部门汇报和县级统筹研判，问题成因主要体现在三上：一是外部环境变化与结构性调整叠加，传统动能回升基础尚不稳，新动能形成需要时间；二是项目建设链条长、环节多，前期工作、施工组织、要素配置、部门协同若衔接不紧，容易出现“卡点”；三是经济运行调度需要更精细化，部分指标监测预警、任务分解和闭环管理仍需加强，导致“看得见的问题”向“解决得了的成效”转化不够快。 影响——首季走势决定全年信心与节奏。一季度抓得紧、抓得实，不仅直接关系全年主要指标能否保持在合理区间，更影响产业转型的推进速度和社会预期的稳定程度。对榕江县而言，2026年作为“十五五”开局之年，一季度若能实现质效并进的“开门红”，将有利于增强项目投资带动效应，促进产业链条延伸，扩大就业与居民增收，进而形成“稳增长—促转型—惠民生”的良性循环；反之，若关键指标和重点项目出现明显短板，将对全年目标任务完成造成被动。 对策——会议明确坚持问题导向、目标导向、结果导向，围绕“稳、进、提、效”综合发力。 一是强化运行调度，提升统筹穿透力。县级层面要求分管领导靠前指挥、跟踪督导，常态化抓好经济运行调度，推动行业指标、重点企业、重点项目、重点要素“四张清单”联动管理，做到早发现、早研判、早处置。 二是聚焦项目建设，形成更强投资支撑。把项目作为稳增长的“主抓手”，紧盯重点工程节点目标，强化工期组织和施工保障，推动项目早建成、早投产、早见效；同步抓实项目前期，压茬推进用地、环评、能评等关键环节，减少等待时间和重复跑动。 三是做优企业服务，稳住经营主体基本盘。围绕企业需求完善“靠前服务”机制，用心用情纾困解难，推动降本增效、融资对接、用工保障等政策直达快享，着力打通政策落实“最后一公里”，以稳定预期带动投资与生产。 四是对标绩效评价，推动指标补短与质效提升并重。把高质量绩效评价作为“强保障”，对照评价体系逐项梳理短板，明确责任部门、整改路径和完成时限，既盯总量增速，也重质量结构，防止“唯速度论”，以实绩实效体现高质量发展导向。 五是夯实要素保障，增强协同效率。围绕资金、土地、能耗、人才等关键要素，完善跨部门协同机制，推动资源向重点领域、重点项目、重点企业精准配置，形成“要素跟着项目走、服务围着企业转”的工作闭环。 前景——会议提出，以首季“开门红”引领全年“满堂红”。随着一季度各项举措加快落地，榕江县将继续把项目建设与产业升级联动起来，把企业培育与民生改善统筹起来，通过更精准的调度、更有效服务、更严格的绩效管理，持续巩固稳中向好态势。面向“十五五”开局，榕江县将以实干实绩增强发展韧性，努力在县域经济高质量发展中塑造新优势、开拓新空间。
开局决定全局。榕江县此次专题会议展现了推动经济高质量发展的决心。在"十五五"开局之年，全县上下齐心、真抓实干，必将为全年经济社会发展开好局、起好步，谱写榕江发展新篇章。