2026年开年，中国手机市场出现新的竞争态势。技术迭代更快、消费需求更分化，过去依赖参数堆叠和低价换量的打法越来越难持续。因此，如何找到差异化突破口并实现稳健增长，成为厂商共同面对的问题。vivo给出的答案是：不盲目追风，回到用户本身。近日，vivo创始人、总裁兼首席执行官沈炜在新年致辞中以“笃心笃行”为主题，系统说明了公司新一年的战略定位。这既是对市场变化的判断，也延续了vivo长期坚持的“择其不为，进而有为”的理念。 从市场现状看，手机行业曾长期陷入“短跑式竞争”。不少厂商追热点、堆参数、铺机型，希望用高频迭代抢占份额，但往往忽略了关键：用户更在意的是能解决真实场景问题的体验，而不是看起来漂亮却难以感知的数字。 vivo的应对策略主要体现在两个维度。其一是“守平常心”，即保持用户导向的定力。这不是放慢脚步，而是基于对用户需求的持续洞察。以影像功能为例，vivo关注用户在音乐节、旅途、家庭生活等真实场景中的拍摄体验，而不是单纯追逐像素数字。基于这个判断，vivo在X300系列上通过自研影像芯片V3+与天玑9500芯片的深度协同，重点提升追焦速度、成片稳定性和色彩还原，获得用户“演唱会神器”“旅拍神器”的口碑。同时，S系列面向年轻用户的个性表达需求，推出“3倍黄金长焦Live”等功能，让人像叙事更直观、更有张力。其共同逻辑是：不求产品线面面俱到，不把胜负押在参数表上，而是把体验落到具体场景。 其二是“求进取心”，即用系统化的组织能力建设，把用户导向从理念变成组织习惯。沈炜提出，2026年vivo将在采购、制造、市场销售、品质管控等全链条中，依托7S模型推动理念落地，形成可复用、可沉淀的用户导向实践体系。这意味着用户洞察不再只是某个部门的任务，而是贯穿全组织的核心能力。最终，这套体系要回到科技创新上，让每个产品系列都能形成清晰且独特的方向，实现“不一样，好很多”的差异化，并带来超出预期的体验。 从战略布局看，vivo也在提前布局新赛道。通过强化vivo与iQOO双品牌的差异化体验，并探索混合现实头显、机器人等领域，vivo正稳步向生态型科技平台企业延伸。这意味着增长不仅来自手机业务优化，也来自对未来产业机会的提前投入与把握。 从行业意义看，vivo的选择具有一定示范性。在存量竞争阶段，单靠参数领先带来的回报正在递减。真正能赢得消费者的，是能理解用户、长期打磨体验并与用户共同成长的品牌。这也要求企业坚持长期投入，把资源放在那些不一定“显眼”却决定体验的细节上，而不是追逐短期热点。
当行业从“比谁更快”转向“比谁更懂用户、能更久陪伴”，胜负不再取决于一次发布会或某项参数领先，而在于能否长期做对取舍，把能力沉淀为体系，让创新持续落在真实场景中。对整个产业而言，回到用户价值、提升技术与体验质量，才是穿越存量竞争、迈向高质量发展的关键路径。