一、问题：高成本与不确定性叠加，长剧陷入“押注式”竞争 在两场行业盛会的集中讨论中，“焦虑”成为高频词。部分长剧项目投入持续走高，头部资源向明星、热门IP和强营销聚集，但市场回报并不稳定，“等一个爆款”成为不少机构的惯性思维。另外，微短剧以节奏快、投入低、上新密集等特点持续分流注意力。数据显示，2026年春节档期间上线短剧达到千余部，数量较上年同期翻倍，继续压缩观众可支配时长，长剧的制作周期与叙事节奏承受更大压力。 二、原因：旧增长路径边际效应减弱，成本结构与生产方式亟待重构 与会代表认为，行业困境本质是增长逻辑转换：过去依赖“流量+营销+大投入”的方法，在用户选择更丰富、传播渠道更分散的背景下，效果明显衰减。部分项目在成本结构上出现失衡，演员片酬、营销费用水涨船高，制作环节效率偏低，导致投入产出比倒挂；中小公司又面临融资、排播、回款等现实压力，行业呈现“头部高压博弈、腰部持续失血、尾部加速出清”的分化态势。内容端同样承压，题材扎堆、模式复制、人物悬浮等问题抬头，弃剧率上升进一步放大风险。 三、影响：短期加剧竞争分层，长期倒逼长剧回归价值与能力建设 在市场侧，短剧快速抢占碎片化场景，对长剧形成“时长竞争”；在行业侧，风险向制作端集中，项目回款周期拉长，制作机构更趋谨慎，创新空间一度被挤压。但会议也表达出另一层判断：竞争并不必然导向“替代”。长剧的核心优势在于文化深度、人物塑造与价值承载，具备形成社会议题、时代记忆与海外传播的综合能力。中国视听大数据（CVB）显示，2025年全国上星频道播出电视剧1023部、28.4万集，电视大屏累计收视总规模突破3020亿人次，月均同比增长7.5%；每日户均收视时长81.8分钟，同比上涨1.6%。多部作品的表现也证明，只要内容扎实，长剧依旧拥有“全民级”触达能力：历史正剧《太平年》在CCTV-1收官，平均收视率2.490%、单集最高3.200%，创下CVB有记录以来古装历史剧收视纪录，大屏累计收视11.4亿人次；现实题材《生命树》在CCTV-8播出，平均收视1.580%，累计收视5.4亿人次。 四、对策：政策定向与行业自我革新并举，重建“以内容为本”的生产秩序 两场年会首先在方向上“稳预期”。国家广播电视总局电视剧司负责人指出，微短剧是新兴文艺样态，长剧是品质与价值的“压舱石”，两者应当互补互促，而非零和对立。在治理层面，主管部门强调坚持去流量化、去悬浮化、去注水化，把观众体验作为检验标准；同时对天价片酬、争番位、讲排场等不良风气亮出底线，推动演员回归表演本质、制作回归专业规律。 在机制层面，多方呼吁平台进一步强化“做大市场”而非“内卷存量”，通过更透明的数据披露和更合理的分账与结算机制，实现收益共享、风险共担，减少“单点押注”。在生产层面，行业共识聚焦“工业化与精品化”：以标准化流程提升效率、以更扎实的前期开发提高成功率、以更清晰的预算管理压缩无效成本，并引入新技术手段服务创作与制播协同，增强精细化运营能力。 五、前景：爆款逻辑正从“拼声量”转向“拼故事与人物”，长短剧协同将成常态 从开年作品走势看，长剧正在形成“主流题材稳底盘、现实表达开增量”的新态势。与会者认为，未来真正可持续的竞争力不在于押中单一爆款，而在于稳定输出好故事、好人物和真情感，以细节和真实建立共鸣。现实题材创作被视为重要突破口：其关键不在“宏大口号”，而在将时代命题落到具体个体的命运和选择上，避免把人物当作叙事工具、把生活当作背景板。《生命树》以普通人的生命历程串联时代变迁，豆瓣评分8.3，周播放量2.74亿、累计播放破10亿，折射出观众对“可信、可感、可共情”叙事的明确需求。 面向下一阶段，行业预计将进一步走向长短剧分工协作：微短剧在即时消费与轻量叙事上发挥优势，长剧在深度表达、人物塑造与价值传播上夯实核心竞争力。谁能在控制成本的同时提高内容密度与情感穿透力，谁就更可能在新周期中取得稳定回报。
长剧的困境，折射的是整个内容产业在流量红利消退后必须直面的深层命题——当规模扩张不再是增长引擎，当观众的审美与判断日趋成熟，内容创作者唯有回归叙事本质，以真实的人物、扎实的故事和有温度的表达重建与观众之间的信任，方能在竞争日趋激烈的文化市场中站稳脚跟；精品化不是口号，而是一场需要全行业共同参与的系统性重建。这条路注定不易，却是中国长剧走向高质量发展、走向更广阔文化舞台的必由之路。