怎么让干部的干劲更足？广东佛山市高明区琢磨出一套新招。听说那边最近在忙广州新机场建设、招商引资还有百千万工程，组织部门干脆派人直接去镇街和项目现场蹲点，就是为了把每名干部的担当表现看得清清楚楚。 今年的考核力度可不小，“记星”表扬了50名敢闯敢干的干部，其中15人是重点项目的一线人员；而且还有8人通过这种方式得到了提拔晋升。面对一些拆违建、收储土地这样的硬骨头，有的干部不敢放开手脚干，组织部门就专门制定了8种“记星”标准和10种“亮牌”标准来激励大家。更合镇的廖振刚说起这事也是挺兴奋，他正跟考核组介绍园区的变化呢。“以后机场高铁都在自家门口了，我们得争分夺秒把临空经济的红利抓住！” 为了精准服务广州新机场落户高明这个机遇，高明区结合临空经济区建设需要，一共制定了16项考核标准，还给表现好的干部优先重用。他们还指导涉及机场工作的8个部门去搞个性化考评细则，又把4个镇街的保障机场建设内容纳入了考核体系。这样一来，考核既精准又高效。 为了看清楚干部是不是真心实意为群众办事，高明区搞了个“三访三听”工作法：去服务窗口听听办事群众的评价；去村居楼栋问问住户的感受；去企业工厂听听商家的反馈。 同时还搭建了社工、政法、巡察这些部门的信息交互机制。2025年光是调查问卷就回收了2.5万份，意见箱也设了161个。通过这种线上线下双通道收集信息的办法，高明区把干部的真实表现全都摆在了桌面上。