卫国、蔡国、陈国还有郑国，这些地方在春秋时期的故事里可不少见，而我就给大家讲个周桓王、郑庄公还有祭仲他们的故事。说起来还真是有趣，这祭仲在当时可是个厉害角色，跟现在的阿里巴巴的一些做法挺像。 大家都知道，郑庄公当时既是郑国的国君，又是周天子卿士。这就好比一个人要两边兼顾，往往会偏向一方。这不，他一偏向郑国那边，继位的周桓王就不高兴了，直接下令把郑庄公给辞退了，官职也收回了。这消息一传出去，郑国的官员们都炸开了锅。有人说直接攻打周城，废掉周桓王；还有人说忍着点吧。就在大家吵得不可开交的时候，祭仲站了出来。他提了个主意：咱们先去周朝边界把庄稼给抢了。这样既能出出气，又能给自己留个后路。 郑庄公一听觉得有道理，就两次派军队去割麦子。这种做法彻底把周桓王给激怒了，他联合陈国、蔡国还有卫国这些诸侯国一起出兵攻打郑国。双方在繻葛打了一仗，就是著名的“繻葛之战”。结果怎么样呢？联军根本不是对手，周王室的军队节节败退，周桓王本人还被射了一箭。 不过最有意思的是当天晚上，祭仲受郑庄公之命带着礼物去探望周桓王。他嘴上说都是边境士兵擅自行动的错，他根本不知情。这样一来既给足了面子又巩固了地位。 经此一战，周天子的威风算是彻底没了。而祭仲也因为这次挑衅和善后的操作，成了春秋时期公认的第一职业经理人。 这事儿告诉我们一个道理：挑衅要有分寸别把退路堵死。职场上遇到不合理安排也别硬碰硬。阿里巴巴早期也是这么处理明星销售员挑战公司制度的问题的。 情绪管理是关键：怒不兴兵是底线。周桓王之所以输就输在被愤怒冲昏了头脑，不顾身份悬殊亲自上阵结果丢了脸。 职场上大家都需要情绪管理：表达意见要冷静用事实说话；领导遇到不同意见也别轻易发火冲动决策。 善后要及时给足对方面子：祭仲打赢之后立刻探望周桓王就是最好的例子；就算证明你是对的也别让领导下不来台。 挑衅不是目的对抗也不是手段：解决问题才是关键；华为的员工在提出不同意见时就会先肯定领导方案的合理性再补充自己的想法。 好了今天的分享就到这里了咱们下期再见！