一、背景：变局之中——研修凝聚共识 当前——国际局势持续变化，能源价格波动加剧，全球供应链格局深度调整，食品贸易行业承受的外部压力不断上升。这样的环境下，如何保持战略定力、强化内部管理、提升组织韧性，成为在日华资企业必须面对的现实问题。 2月27日，J&C（吉安食）集团2026年度第六回全体员工研修大会在爱知县丰桥市举行。自2021年起，该年度研修已连续举办六届，逐渐成为集团统一战略方向、凝聚共识、提升执行力的重要平台。今年大会以“强化企业责任、建设企业文化、促进经营发展”为主线，集团各部门负责人及全体员工参会，共同研判形势、部署工作。 二、问题：外部压力叠加，内部管理亟待升级 集团取缔役社长越智成幸（魏成炳）在致辞中表示，面对国际局势与能源价格的持续波动，企业不能简单将外部压力转嫁出去，而要把经营课题拆解细化，在组织内部完成“负担的照护与消化”。这也反映出在日食品贸易企业普遍面临的现实压力：成本上升、汇率波动、市场竞争加剧等因素叠加，对管理精细化提出更高要求。 越智社长同时指出，集团创业以来已与约2300家合作企业建立稳定的业务网络，但规模扩大并不意味着可以放松对细节的管理。如何在每一个业务环节“加一分”，把客户需求与痛点转化为可量化的服务成果，是集团当前需要集中解决的重点。 三、原因：管理机制与执行体系有待完善 社长室室长越智博在发布新年度经营计划时提出，今年的关键词之一是“共育”——不仅是培养个人能力，更是搭建组织与个人在共同愿景下相互成就、协同成长的机制。其背后，是集团对管理短板的清醒判断：随着业务持续扩张，组织协同效率与执行路径是否清晰，正在成为影响更发展的关键因素。 集团本部长魏成挺进一步指出，市场环境与成本结构持续变化，要求集团以数字化管理为抓手，强化营业与采购的一体化协同，改进业务结构与商品组合，才能在规模扩大的同时提升经营质量。 四、对策：三轴并进，数字管理与人才引进双轮驱动 针对上述问题，集团在本次大会上明确了新年度三条行动主轴：组织强化、公司品牌化与国内事业强化。 在管理机制层面，集团将全面推行“目标数字化”和“执行路径明确化”，要求各部门按月检视经营进度，在预算、成本与汇率波动的约束下，形成可复制、可持续的管理体系。大会上，各部门依次发布“下一季度行动计划”，相比往年更强调指标量化与落地路径，体现出集团在不确定环境下加强内功建设的导向。 在物流布局层面，集团计划于3至4月在东京方向先行开展“第二阶段”测试验证，随后按区域逐步复制推广，推进关东、关西、九州、北海道等地的物流网络布局，提升整体运营韧性与区域扩张能力。 在人才引进层面，大会设置次年度入社予定者介绍环节。即将加入集团的新成员具备商社销售、外语与跨文化沟通、税关与国际物流管理等实务背景，将为集团优化人才结构、提升专业能力带来增量。 五、影响：全球网络成形，国内外事业合力推进 从业务版图看，J&C集团的进出口业务已覆盖亚洲、北美、欧洲、中东、非洲、南美及大洋洲等地区，并在中国、东南亚以及智利、巴西等市场建立稳定交易基础，全球贸易网络正逐步完善。 国内事业部上，涉及的负责人表示，进口食品业务已初步成型，下一阶段将重点推进自有品牌与OEM产品开发，优化既有客户的利润结构，并同步拓展销售渠道，逐步夯实国内事业的收益基础。 海外事业部方面，面对海外市场环境趋严，部门将以深耕既有客户与开拓新客户并行，在稳住存量的同时持续拓展增量空间。
在变局中谋发展——关键不在于预测每一次波动——而在于把不确定性纳入可管理的体系。此次研修大会表达出清晰信号：以责任意识打底，以数字化治理提效，以物流与人才建设夯实基础。对企业而言，竞争力往往来自日常管理的严密与执行的到位；把细节做实、把机制做强，才能在复杂环境中保持定力、赢得主动。