3月10日这天，王汉荣、吴嘉诚、王彬、张平这4个人，拿着PPT跑到了临汾城投公司，跟临汾市经济开发区城投投资有限公司的人开了个会，大家坐在一起聊聊怎么建零碳园区。陕西新焦耳公司是这次来的主体，领头的王汉荣带来了总经理这个名头，还有项目总监吴嘉诚；而在这次活动的新闻报道方面，中国晨报上海新闻中心的主编王彬和上海碳视界传媒的副总经理张平也都跟着一起过来了。临汾经济开发区那边也挺重视，城投公司的董事贾文华亲自来主持会议，带着公司的班子成员和各中心的总监一块儿来参会。贾文华先把大家给迎进来了，她对各位来客表示了热烈欢迎，也谢谢大家一直关注临汾经济开发区甘亭工业园区的发展。接着她就给大家介绍园区的情况了，从整体的产业布局说起，重点讲了产业定位和规划；还结合实际情况聊了聊园区现在的能源消耗情况，以及他们是怎么管的；最后还详细说了园区的道路、水电这些基础设施修得怎么样，还有配套服务设施是怎么规划和落地的。新焦耳这边用PPT演示了他们的方案。这PPT主要从政策背景、建设思路、实施路径这些方面展开讲。他们在报告里提出了“节费、奖补、溢价”这三大内核；还解释了“算碳、管碳、降碳”这五个步骤；另外还把能源利用、资源利用这些评价指标体系都列了出来；并且指出了加快用能结构转型这八大重点任务。他们还分享了一些实操案例，比如在陕西推进零碳园区申报的经验，还有能碳数字化平台是怎么搭建的。尤其是提到了工业绿色微电网、绿电直供这些具体的场景落地经验，这为项目落地提供了保障。王汉荣随后讲了“国有控股平台公司关于零碳园区建设‘十五五’发展规划”。他觉得国有控股平台公司在零碳园区建设里不能再走老路了。以前总是只盯着做个土地开发商的角色，现在得彻底改变思路，变成零碳园区的综合运营商。未来平台公司要定好绿色低碳的方向，把资产增值和持续收益当成主要工作来做。要把产业培育、金融赋能、专业运营、资产管养这四个板块做好。这样就能从以前那种只靠卖地和还债的模式跳出来，变成能给园区赋能又能管好资产的现代化角色。最后大家还进行了交流探讨。临汾城投公司根据自己的实际情况问了问新焦耳公司一些问题，比如能耗优化该怎么弄？零碳改造要花多少钱？企业怎么转型才合适？新焦耳公司也都一一解答了这些疑问。他们也根据园区的特色提出了一些初步的想法。双方都觉得零碳园区建设是个好东西。这次座谈给双方搭了个很好的台子。以后大家还要多交流合作，找合适的点去结合园区的实际情况去做事情。