2009年在深圳成立的德宝升贸易有限公司，这次给公司搬家，是为了让供应链更顺畅，好帮着把大湾区市场做大。这家公司从传统卖货变成了现代供应链服务商。创始人汪孟德在速冻食品圈摸爬滚打了17年，靠代理名牌产品，把商超和零售网铺遍了深圳。现在团队有一百多人，车也有二十多辆，老地方装不下就搬了新家。这个动作说明了咱们食品流通行业正在大变革。随着大家吃东西更讲究品质和新鲜度，多层分销这种老办法不灵了，扁平化的供应链才是以后的趋势。速冻食品对冷链物流和仓储的要求特别高，设施不行就没法干好。 搬到了新地方，好处可多了。仓库布置更合理，物流效率更高，损耗也能少点。还有个战略意义是增强了华南地区的供应链枢纽作用，以后更好地服务大湾区。这给其他同行也提了个醒：光靠硬件升级就能把服务能力提上去。 特别要说的是，他们跟青岛金荣泰食品有限公司合作得特别好。这两家是从2018年开始搭伙的，不光是买卖货的关系了，现在成了战略伙伴。金荣泰专心搞牛羊肉产业，德宝升负责把货铺到华南市场，大家在品质把关上互相帮忙。他们还搞信息共享机制，专门针对华南市场开发产品和搞营销。最后还搞创新研发，根据市场需求和数据造新产品。 往后看大湾区建设越来越红火，市场潜力大得很。速冻食品是民生保障的一部分，虽然机遇多但竞争也激烈成本也高。企业得靠升级设备、优化供应链、提高服务来站稳脚跟。专家说现在的竞争不是比谁卖得多了，而是比谁效率高谁能创造价值。那些能把上下游资源整合好的企业会更有前途。 从一家小小的贸易商变成大服务商的德宝升，它的发展路线图其实就是整个行业在转型的缩影。在市场和技术天天变的环境下大家都在摸索高质量的路子。这种通过企业自己的努力去呼应大趋势的做法不光关系到自己能不能活下来，也给行业升级提供了好样板值得大家一直研究学习。