把目光投向塞上名城榆林，一场冰雪盛会正蓄势待发。凭借这场比赛，榆林打算把传统产业转型这一难题撬动起来。趁着冰雪运动在全国变得越来越火，陕西省给榆林交了个大任务：2026年2月举办首届冬季运动会。这个机会不光是为了比赛，更是为了拉动地方产业和经济。现在，我国冰雪运动正处在快速发展期，大家都想抓住“后冬奥”的机会去布局相关产业。榆林是个靠资源吃饭的老城市，现在就把这事儿当成契机，探索体育和旅游、产业还有城市发展怎么结合在一起。赛事准备工作已经全面开始了，其中保障体系的搭建是头等大事。为了确保运动会顺利进行，榆林旅投集团从一开始就把自己的核心团队派到了组委会里，专门负责规划制定和跨部门协调。这种深度合作不仅提高了效率，也为以后的运营打下了基础。 在场馆建设和运营方面，他们采取的是“建营一体、谋赛谋远”的策略。对于为了比赛新建或改造的冰雪场馆，运营团队提前进入现场参与调试和优化流程。这样一来不仅能保证高标准要求，同时也能做好赛后利用的规划。他们打算把场馆转变成市场化运营模式，通过举办各种比赛、开设培训课程和开发休闲产品来延长使用寿命。还有一点值得注意的是，旅投集团还尝试引入智能住宿等新东西来丰富体验。 实力是练出来的。过去一年里，榆林通过办了很多冰雪比赛和活动接待了超过12万的人次，完成了6场相关活动。这些经验让他们在竞赛组织、场地维护还有服务保障方面都变得更厉害了。这些实践既检验了团队能力，也让大家做好了迎接更大规模省级赛事的准备。 值得一提的是，榆林把保障工作和产业培育紧密地绑在了一起。比赛期间场馆和酒店会全面开放展示接待能力；比赛结束后这些地方就转成市场化运营了。通过引进不同类型的比赛、构建培训体系还有开发休闲产品来释放场馆的价值。 长远来看推广冰雪运动离不开政策支持和市场培育还有公众参与。这次榆林办比赛不仅是为了办好一场活动，更是为了带动产业链建设给区域经济注入新活力。给其他城市探索体育怎么赋能转型也提供了一个参考案例。 一座城市可以用一场比赛来书写自己的新篇章。榆林用冰雪作为画笔正在描绘从依赖资源到多元发展的转型过程。背后支撑它的不光是基础设施的完善和运营能力提升更是发展理念的改变。 怎么才能让“冰雪热”不只是在比赛期间那么短暂？怎么把这些“冷资源”变成长期效益？这需要制度创新和市场探索还有公众的参与去解决这些问题。这不仅是榆林要面对的课题也是很多追求高质量发展的城市需要共同思考的方向。