2025年，贵州现代物流集团工会针对重组整合和改革攻坚的艰巨任务，把工作深深地植根于职工之中，融入到集团发展的大局中。工会创新构建“维权+安全”联动模式，给职工们提供了双重保障。聂坤和周兴兰还有颜丽都是该项目的主要参与者。2025年，在深化改革的过程中，集团工会用一年时间，摸索出了一套有效的“维权+安全”联动机制。这套机制不仅稳住了职工队伍的思想阵脚，还给集团平稳过渡改革关键期贡献了力量。 维权是工会工作的根本，帮扶则是凝聚人心的关键。贵州现代物流集团工会通过民主管理、走访调研和组织关爱三个“实招”，让职工真切感受到“娘家人”的温暖。民主管理方面，工会规范召开职工代表大会，并把涉及职工切身利益的重大事项提交职代会审议通过。同时，把集团主要领导向职工代表报告改革发展成效、业务招待费使用等情况全部公开透明，让职工知情、参与和监督权益得以落实。 走访调研方面，工会干部下沉一线开展活动，建立了诉求闭环处理机制。通过与职工沟通交流，及时处理问题并给予反馈。这个机制确保了职工的诉求能够得到有效解决。组织关爱方面，工会主席带队深入子公司慰问困难职工并发放慰问金；同时争取上级工会专项帮扶资金来帮助困难家庭。还邀请医疗专家为职工提供健康咨询服务，并组织疗休养活动。 通过这些举措，“维权+安全”联动模式让贵州现代物流集团有了更强大的力量支撑。维权帮扶方面有温度、安全保护方面有保障。2026年是“十五五”规划开局之年，贵州现代物流集团工会将继续深化这一模式建设，加快推进数字工会建设。 从民主管理到走访调研再到组织关爱，“维权+安全”联动模式把保障和温暖送到了职工的心坎上。 从培训赋能到实战练兵再到排查整治，“维权+安全”联动模式让职工具备了更多保命和维权的能力。 在未来的日子里，“维权+安全”联动模式还将继续发展壮大。