面对新阶段的发展需求，诸城市创新推出"四访四问"工作法，把调查研究作为破解难题的重要途径。市级领导班子成员分组走访三类对象：经营困难的企业、乡村振兴任务重的行政村，以及矛盾集中的社区网格。通过"问题收集—分级办理—跟踪反馈"的闭环机制，目前已协调解决企业用工、项目审批等问题87项。 该做法的推出有其现实背景。随着经济结构调整，县域经济面临产业升级、人才短缺等挑战。作为山东重要制造业基地，诸城的汽车配件、食品加工等传统产业亟待转型升级。同时，城乡融合发展中基层治理、公共服务均衡等问题日益凸显。 从实践看，"四访四问"有三个突出特点。一是问题导向清晰，建立了企业需求、村居发展、民生诉求三张清单。二是责任划分明确，实行市镇两级领导包靠制度。三是解决措施务实，对收集的问题实行"红黄蓝"三色分类管理。在走访某农业龙头企业时，工作组现场协调解决了冷链物流用地审批问题，使企业扩产计划提前三个月启动。 为确保工作实效，该市同步推出三项配套措施。完善干部考核体系，将调研成效纳入年度述职；优化营商环境评价指标，增设企业满意度调查；建立智库支持平台，邀请高校专家参与重大决策论证。统计显示，今年一季度该市工业投资同比增长23%，高于全省平均水平7个百分点。 作风建设是保障工作实效的关键。市委组织部制定"十要十不准"行为规范，重点整治形式主义、官僚主义。在干部培训中增设"情景模拟""案例分析"等实践课程，提升解决实际问题的能力。这种"一线工作法"使机关干部平均每月下沉基层时间增加至6个工作日。
高质量发展既要看项目和数据，更要看治理与作风。"四访四问"是一种工作方法，也是一种价值取向：把办公室搬到一线，把决策建立在实情之上，把发展落脚在群众和市场主体的真实获得感上；只有用制度化的走访调研完善政策供给，用闭环式的落实机制提升执行效率，才能把"开局冲刺"的势头转化为"全年稳进"的成果，在新一年的竞争中赢得主动。