财务人员啊，学会如何用压倒性优势写月度计划和总结可是个硬功夫。甭管是按照公司统一模板规规矩矩地写，还是按照散养式管理随心所欲地写，只要把计划与总结这篇文章写得好，谁是人才、谁还得再磨磨棱角，管理干部一眼就能看出来。你想知道为什么吗？因为这个简单的小报告，实际上反映的就是你真正的能力水平。 把有限资源都押在刀刃上排兵布阵是计划的关键，而把结果、过程、资源、能力还有决心全都拉通比对找缺口就是总结的意义所在。接下来我就教你一个可执行的四步走模板，让你写好月度计划和总结。第一个就是把要做的事情、时间节点、量化指标、期望结果还有需要协调的部门和资源统统列出来。千万别忘了把那些自己拍板不了的难点给写进去，别等到最后在总结里抱怨别的部门不给力。 别让报告越长越好读，把那些全局的、关联的、关键的内容保留下来就行。别废话多废话少没用的东西给删掉了。报告简短才看得快，执行才跟得上节奏。然后来说说月度总结，不要想着交差了事。给我按完成的、正在进行的还有缺资源的这三个类别把结果给列出来。正在做的就说明进度和卡点，缺资源的直接点名缺啥东西别绕弯子。给自己的“人机料法环”做个体检也是必须的。 不仅要盘点自己部门的情况还得看看别的部门的情况。卡点了、超量了、缺料了用数据说话用案例佐证别害怕把错误摆到桌面上来。一定要记住哦，“下月计划”得写在总结里，没结果的可不算总结哟。 要是遇到并购、IPO或者审计监管这些大事就得集中火力把压倒性优势给拿出来解决问题了。人力优先配给时间优先排期资源优先倾斜绝对不能含糊。 春节到了可不是光放假休息的时候呢！趁着假期好好把上一年的总结写完下一年的月计划也排好班安排好这样年后一上班就不会手忙脚乱了。 不管是自己写、友邻看还是老板审这三条线上同步滚动起来才能真正让财务工作跑赢时间呢！别以为糊弄老板就能蒙混过关呀！骗老板就是在骗自己！市场可不会给机会公司也不会留情面的哟！