金平县位于滇越边境，世居苗族、瑶族等9个民族，长期因地理位置偏远、交通不便而医疗资源严重不足。
看病难、看病贵成为压在30多万群众心头的沉重负担，也成为制约当地经济社会发展的重要瓶颈。
这一状况在中组部"组团式"帮扶工作推进下得到根本改善。
2022年7月，复旦大学附属中山医院组织多科室专家组成帮扶医疗队，跨越千山万水来到金平县。
中山医院唐文斌医生接任金平县人民医院院长，面临着交通不便、人员生疏、生活习惯差异等多重困难，同时还要承担新院区建造搬迁、"五大中心"建设、二甲医院复审等重大任务。
唐文斌带领帮扶团队借鉴中山医院先进管理模式，对县医院进行系统性改革。
三年来，医院医疗能力完成了从"短板补齐"到"优势突破"的质的飞跃。
教学与科研工作从零散的培训转变为体系化、制度化的人才培养体系；服务与质控管理实现了从经验驱动向数据驱动的深刻转变。
2024年11月，医院顺利通过二甲医院复审，完成了急诊急救"五大中心"建设，老年病科、眼科、输血科、临床营养科等薄弱专科通过省级验收，骨科、心内科获评州级临床重点专科。
数据充分反映了帮扶成效。
金平县人民医院门急诊业务量及住院量较援建前增加20%以上，病例组合指数持续保持在1以上，2023年首次获得公立医院绩效监测评级"A级"。
这些成绩的取得，标志着县医院已从被动应对转变为主动发展。
帮扶团队采用"现场集中带教+异地视频直播"相结合的创新培训模式，将医疗帮扶的辐射效应扩大到整个红河州。
累计开展专业培训38期，培训医务人员超过6万人次。
帮扶专家深入州内各医院开展教学查房、手术指导等现场教学，推动超声介入、骨科显微等新技术在州域内广泛应用，形成了"一点带多点"的帮扶格局。
人才培养是"组团式"帮扶的核心内容。
帮扶团队依托各项人才引进政策，由唐文斌带队开展5次校园直招，从高校引进21名专业医疗人才，优化了县域医疗人才结构。
自帮扶以来，金平县执业医师考试通过率由2022年的33.33%大幅提升至83.33%。
医院诞生21项专利（含1项发明专利），精心选送26名本土医疗骨干赴上海进修学习，以"输血"带动"造血"，为金平县打造了一支"带不走"的本土医疗人才队伍。
复旦大学附属儿科医院新生儿诊疗中心副主任医师王欢欢是援滇医生中的典型代表。
继2021年底首次援滇后，她于2024年2月再次奔赴金平，作为中组部"组团式"帮扶医疗队成员开展为期18个月的深度帮扶。
作为党员医生，她秉持"一切为了孩子"的宗旨，通过临床创新、科研攻关、人才培养和资源联动，大幅提升县医院儿科综合实力。
金平县儿科资源极其匮乏，王欢欢带领团队实现多项技术"零突破"。
她成功诊断了县域首例Prader-Willi综合征、先天性肾上腺皮质增生症等10种罕见病，救治了出生体重仅1.15公斤的危重症新生儿及极低体重双胎早产儿等11类危重症病例。
她积极推广口服西地那非治疗新生儿肺动脉高压、输注VIII因子制剂治疗血友病A儿童等7项新技术，其中"产房脐带血快速检测"技术显著提升了新生儿窒息严重程度诊断效率，有助于及时识别需要亚低温治疗的重度窒息新生儿。
为扩大帮扶辐射力，王欢欢推动建立三级联动机制，在红河州域协作方面建立了纵向联系、横向协作的医疗帮扶网络，使先进医疗技术和管理经验在更大范围内得到推广应用。
边境地区医疗能力建设，既是民生工程，也是夯实基层治理的重要支撑。
金平县以“传帮带”贯穿管理、技术与人才，折射出“组团式”帮扶从资源输入到体系再造的方向。
把援助的“火种”变成可持续的“引擎”，关键在于让制度扎根、让人才成长、让技术普及。
唯有把“带不走”的队伍建强，把县域医疗网织密，才能让更多边疆群众共享高质量健康服务带来的获得感与安全感。