各位伙伴，咱们这次沙盘实战课程主要是为了帮企业中、高层经理把成本的账算清、把风险把控住。最好参加的人数是24到36人，上课时间在2到3天左右。大家听完马上就能体会到，财务数字原来是可以这么形象地搬到台面上的。咱们用彩色的教具和会计口诀，把资产、负债这些专业术语变得跟拼积木一样简单。比如在预算环节，咱们先让学员自己做现金收支计划，真的体验过因漏一个零就把公司搞破产的滋味后，大家才明白预算绝不是随便拍脑门拍出来的。 等咱们动手填写利润表时会发现，毛利高不一定就真赚钱，费用这块像黑洞一样很容易吞噬掉利润。当模拟公司因为应收账款太多断了现金流被迫停工时，大家才能体会到现金流量表的重要性。这时候老师会现场教大家怎么区分销售收到的现金和进货支付的现金之间的差距。 到了后期的财务诊断环节，咱们会分组给连续三期的报表做CT检查。每算出一个比率就大声读出来对照行业标准，谁的存货周转慢、谁的应收账款比例高立马就一清二楚了。最后咱们还要一起盘点那些容易让人掉进去的高增长陷阱。 比如说在模拟公司扩张到第三年的时候，有的组手里有大把现金却不敢投。这时候老师会把“过度融资导致现金流断裂”的路子画出来，再结合那些盲目多元化最后倒闭的案例告诉大家：发展速度必须得有个安全边际当底线。咱们一起把“只盯着规模增长”的想法从脑子里踢出去。