在2026年，中国的东风汽车集团有限公司要通过全员劳动竞赛，把“十五五”规划的开局搞得轰轰烈烈。这个事情是在武汉举行的第十三届职工代表大会第二次会议上定下来的。会议不止是个普通的工作部署会，更是为了凝聚大家的想法，让大家更有干劲，一起冲刺开门红。东风汽车集团把这个目标定为“攻坚325”，就是要让所有人都参与进来，为实现整体销量325万辆而努力。这个数字可不是随便定的，它代表了东风汽车在复杂严峻的市场环境下，有信心坚定走下去。为了让这个目标落到实处，公司还专门设计了“七比七促”的竞赛体系。这个体系涵盖了市场、创新、智造、降本增效、品质领先、管理提能还有本质安全这七个方面。目的就是要把宏观战略目标分解到每一个岗位和每一位员工身上，让大家一起发力。 为了更好地激励大家干活，公司还搞了一个一季度“决胜开门红 跃迁赢新程”的专项竞赛。东风汽车集团有限公司董事长、党委书记杨青还给这次竞赛授旗了。这标志着东风汽车已经开始向新阶段的战略目标发起冲锋。东风汽车集团有限公司这是在传达一个信号：国有企业在新发展阶段要主动作为、自我加压，一定要实现高质量发展。 通过这次全员劳动竞赛，东风汽车要激发广大干部职工的主人翁精神和创造活力，营造一个“比、学、赶、帮、超”的氛围。同时，这也是为了巩固和扩大它在新能源汽车等新兴赛道上的优势。这次会议让大家明确了方向和目标，也让大家的士气更足了。 这次会议很关键，它不仅关乎一家企业年度经营目标的实现，更是在中国从汽车大国迈向汽车强国的过程中，骨干企业发挥作用的生动实践。接下来的征程已经开始了，我们就看东风汽车能不能把比赛的激情转化为实实在在的发展成果。