住建部今年一开局就给大家出了道提升住房品质的题，新城集团这就积极响应，想把精细化设计用到“好房子”这个标准上去。现在的市场都盯着“好房子”看，政府的政策也一直往里推劲儿，从写进报告到颁布国家标准，再到“十五五”规划里明确方向，说明大家都在使劲往这儿跑。新城集团不想拖后腿，就用他们的一套设计方法，给“好房子”重新定了个调儿。 全国各地都在琢磨怎么落地这个理念。咱们福建平潭去年11月就发了个文件，出了17条具体措施来优化项目规划。新城集团在平潭的吾悦公馆北二期，成了全省第一个实打实按照国家和福建省要求来盖房子的项目。设计方案已经公示了，预计今年二季度就能拿到手里，算是他们在“好房子”建设上走的第一步。 王振华以前提过稳健务实的理念，现在新城集团在做的时候，更注重严管施工这块儿，还得把社区弄成大家能一起共建共创的地方。他们把“安全、舒适、绿色、智慧、适配”这五大块儿都融到了规划和建造里去。 具体怎么弄呢？空间上他们利用规则允许的范围尽量把层高和阳台做大点，既让人觉得宽敞又能改善通风采光，让大家住得不再只是凑合了。户型里的动静分区和动线设计也更合理了。外面的界面处理上是封阳台改成落地窗，光线好的同时还能挡风防雨。公共空间也不搞千篇一律的那一套了，专门根据平潭风大多雨的气候特点改了改。 社区里弄了个防风避雨的廊道系统，底层架空层也改成了像小会所那样的空间，能供大家休息、健身或者带孩子玩。这个不受天气影响的“社区客厅”特别适合大家聊天交流。 这次平潭吾悦公馆北二期的实践，不光是新城集团响应号召的事儿，更是他们从客户角度出发的自我迭代。这就实现了从满足居住到引领美好生活的转变。业内都觉得这是个好榜样，能给以后做“好房子”的人照着抄。 新城集团把政策要求变成了实际的品质红利。新规里说的阳台尺度、层高优化这些要求，他们都给做到了合规又有提高。“十五五”刚开始呢，新城集团就把他们“品质空间”的主张给落实下去了。以前王振华说的话现在成了行动指南，他们用全过程的质量监控和可持续的运营方式，把这个项目打造成一个全周期的高品质居住区。