虽说普安的茶树长在北纬25度的地方，冬天反倒挺暖和，早早冒出了新芽，让这里成了每年贵州绿茶首采的地方，但光有天时地利还不够。普安红集团把“早茶”这个概念深挖了一层，办起了规模不小的综合性活动，不光是看热闹，还能把全国各地的客商都聚拢来。罗绍江给大家算了一笔账，像在2026年的活动现场，山东、浙江的采购商一口气就签下了2.6亿元的早茶订单。这种大生意不仅把钱赚进了口袋，还逼着当地的茶企赶紧去优化生产布局，生怕赶不上春季市场的好时机。 但普安并不打算就当一个卖原料的角色。2025年，集团推出了“一红两叶”的打法，想让产业升级换代。所谓的“一红”，就是死磕普安红茶这个核心品类。靠着长期的品质打磨和品牌塑造，普安红的品牌价值已经高达45.83亿元，稳稳地挤进了全国红茶品牌的第一梯队。这说明普安红茶已经不再是一个区域性的小牌子了。 至于“两叶”，其实是冲着新的赛道去的。一块是新茶饮，这块生意得跳出传统喝茶的路子。罗绍江说，这就要讲年轻化的语言，还得把中国武侠文化的精气神融入进去。“从山中来到杯中去”的健康理念必须守好，毕竟身后还有18.3万亩的生态茶园在撑腰。这套模式目前在南京等地通过加盟店验证得挺成功。未来的计划是先把贵州的盘子做透，再一步步往外扩张，争取让普安红成为贵州省优质农特产品走向外面世界的新路子。 另一块是茶美食。现在大家都追求健康的生活方式，茶元素得和食品深度融合才行。研发出的茶膳、茶点不仅能让产品变得更丰富多样，还能跟当地其他农产品串起一串产业链条来。 从当初抢着占那个“早”的先机到现在主动去塑造品牌矩阵，“一红两叶”的模式告诉大家一个道理：光有资源优势还不行，得学会用市场化、品牌化的办法把产业做强做大。这个模式既能守住品质这道根基，又能敏锐地抓住消费市场的新变化。看着它从普安走向了更广阔的天地以后产生的带动效应也会越来越强。它不仅能让一缕茶香飘得更远更响，更能给乡村振兴带来实实在在的动力。